ví dụ câu điều kiện loại 3

Image Wallpaper and More collection of ví dụ câu điều kiện loại 3 contain 30+ more images free download

Sàn gỗ Giáng Hương ghép mặt

Sản Phẩm Phong Sinh Thủy Khởi mèo vẫy tay maneki neko uy tín

Sản Phẩm Phong Sinh Thủy Khởi mèo vẫy tay maneki neko uy tín

Hệ thống phân loại sản phẩm theo kích thước sử dụng vi điều khiển PIC16F877A Ngày nay cùng với sự phát triển của các ngành khoa học kỹ thuật kỹ thuật điện tử mà trong đó điều khiển tự động đóng vai trò hết sức quan trọng trong mọi lĩnh vực khoa học kỹ thuật quản lí công nghiệp tự động hóa cung cấp thông tin. do đó chúng ta phải nắm bắt và vận dụng nó một cách có hiệu quả nhằm góp phần vào sự phát triển nền khoa học kỹ thuật thế giới nói chung và trong sự phát triển kỹ thuật điều khiển tự động nói riêng. Xuất pháttừ những đợt đi thực tập tốt nghiệp tại nhà máy các khu công nghiệp và tham quan các doanh nghiệp sản xuất chúng em đã được thấy nhiều khâu được tự động hóa trong quá trình sản xuất. Một trong những khâu tự động trong dây chuyền sản xuất tự động hóa đó là số lượng sản phẩm sản xuất ra được các băng tải vận chuyển và sử dụng hệ thống nâng gắp phân loại sản phẩm. Tuy nhiên đối với những doanh nghiệp vừa và nhỏ thì việc tự động hóa hoàn toàn chưa được áp dụng trong những khâu phân loại đóng bao bì mà vẫn còn sử dụng nhân công chính vì vậy nhiều khi cho ra năng suất thấp chưa đạt hiệu quả. Từ những điều đã được nhìn thấy trong thực tế cuộc sống và những kiến thức mà em đã học được ở trường muốn tạo ra hiệu suất lao động lên gấp nhiều lần đồng thời vẫn đảm bảo được độ chính xác cao về kích thước. Nên em đã quyết định thiết kế và thi công một mô hình sử dụng băng chuyền để phân loại sản phẩm vì nó rất gần gũi với thực tế vì trong thực tế có nhiều sản phẩm được sản xuất ra đòi hỏi phải có kích thước tương đối chính xác và nó thật sự rất có ý nghĩa đối với chúng em góp phần làm cho xã hội ngày càng phát triển mạnh hơn để xứng tầm với sự phát triển của thế giới. NỘI DUNG: CHƯƠNG 1:SƠ LƯỢC VỀ HỆ THỐNG PHÂN LOẠI SẢN PHẨM THEO KÍCH THƯỚC. 1 1.1. ĐẶT VẤN ĐỀ : 1 1.2. CÁC BĂNG CHUYỀN PHÂN LOẠI SẢN PHẨM HIỆN NAY : 1 1.2.1. Các loại băng tải sử dụng hiện nay : 1 1.2.1.1. Giới thiệu chung : 1 1.2.1.2. Ưu điểm của băng tải : 1 1.2.1.3. Cấu tạo chung của băng tải : 2 1.2.1.4. Các loại băng tải trên thị trường hiện nay : 2 1.2.2 Các loại băng chuyền phân loại sản phẩm hiện nay : 3 1.3 GIỚI THIỆU SẢN PHẨM DÙNG TRONG MÔ HÌNH : 4 1.4 GIỚI THIỆU BĂNG TẢI DÙNG TRONG MÔ HÌNH : 4 CHƯƠNG 2 :GIỚI THIỆU VỀ VI ĐIỀU KHIỂN PIC 16F877A CÁC THIẾT BỊ CẢM BIẾN VÀ CHẤP HÀNH 5 2.1 Rơ le trung gian : 5 2.1.1 Khái niệm chung về rơ le : 5 2.1.2 Phân loại rơ le : 5 2.1.3. Đặc tính vào ra của rơle : 6 2.1.4. Rơ le trung gian : 7 2.2. Động cơ sử dụng trong mô hình : 8 2.2.1 Giới thiệu động cơ 1 chiều : 8 2.2.2. Cấu tạo của động cơ điện 1 chiều : 9 2.2.3. Nguyên lý làm việc của động cơ điện 1 chiều : 9 2.2.4. Phân loại động cơ điện 1 chiều : 10 2.2.5. Phương trình đặc tính cơ của động cơ điện 1 chiều : 10 2.3 Cảm biến quang : 12 2.3.1 Khái niệm : 12 2.3.2 Phân loại cảm biến : 13 2.3.3. Cảm biến dùng trong hệ thống : 13 2.4 VI ĐIỀU KHIỂN PIC 16F877A : 15 2.4.1 Mô tả khái quát chung về tính năng của vi điều khiển PIC 16F877A : 15 2.4.2 Sơ đồ khối chức năng và các chân vào ra : 16 2.4.3 Tổ chức bộ nhớ và các thanh ghi chức năng đặc biệt : 21 2.4.3.1 Bộ nhớ chương trình Flash : 22 2.4.3.2 Bộ nhớ dữ liệu RAM : 22 2.4.3.3 Bộ nhớ dữ liệu EEPROM : 24 2.4.4 Các cổng vào/ra : 24 2.4.4.1 Cổng A : 24 2.4.4.2 Cổng B : 25 2.4.4.3 Cổng C : 26 2.4.4.4 Cổng D : 28 2.4.4.5 Cổng E : 29 2.4.5 Các khối TIMER : 30 2.4.5.1 Khối timer0 : 30 2.4.5.2 Khối Timer1 : 31 2.4.5.3 Khối Timer2 : 33 2.4.6 Cổng nối tiếp đồng bộ I2C : 34 2.4.7 Bộ thu phát không đồng bộ vạn năng UART : 35 2.4.7.1 Khối truyền thông đồng bộ : 35 2.4.7.2 Khối nhận không đồng bộ : 36 2.4.8 Khối chuyển đổi tương tự/số ADC : 37 2.4.9 Các đặc điểm riêng và thiết lập cấu hình PIC : 39 2.4.9.1 Các điểm mới trong vi điều khiển PIC 16F877A: 39 2.4.9.2 Định cấu hình Từ cấu hình (Config Word) : 42 2.4.10 Ngôn ngữ lập trình cho PIC 16F877A : 43 CHƯƠNG 3 :THIẾT KẾ HỆ THỐNG BĂNG CHUYỀN PHÂN LOẠI SẢN PHẨM. 44 3.1 YÊU CẦU : 44 3.2 CÁC KHỐI TRONG HỆ THỐNG : 44 3.3 KHỐI NGUỒN : 50 CHƯƠNG 4 :LẮP RÁP MÔ HÌNH HỆ THỐNG ĐIỀU KHIỂN BĂNG CHUYỀN PHÂN LOẠI SẢN PHẨM 52 4.1 YÊU CẦU CÔNG NGHỆ : 52 4.2 THUẬT TOÁN : 52 4.2.3. Thuật toán chương trình ngắt RB : 54 4.3 CHƯƠNG TRÌNH : 54 4.3.1 Phần mềm lập trình : 54 4.3.2 Phần mềm nạp chương trình : 56 4.3.3 Chương trình : 58 4.4 MẠCH IN MÔ PHỎNG VÀ MÔ HÌNH : 60 4.4.1 Mạch in : 60 4.4.2 Mô phỏng : 61 4.4.3 Mô hình : 62 CHƯƠNG 5 :CHẠY THỬ VÀ KẾT LUẬN. 64 Tài liệu tham khảo 65 Posted in: D. Luận văn D. Luận văn chuyên ngành Điện - Điện tử (Electrical Electronic) D. Luận văn kỹ thuật tailieumoi.net/sach-moi/he-thong-phan-loai-san-pham-theo-...

Hệ thống phân loại sản phẩm theo kích thước sử dụng vi điều khiển PIC16F877A Ngày nay cùng với sự phát triển của các ngành khoa học kỹ thuật kỹ thuật điện tử mà trong đó điều khiển tự động đóng vai trò hết sức quan trọng trong mọi lĩnh vực khoa học kỹ thuật quản lí công nghiệp tự động hóa cung cấp thông tin. do đó chúng ta phải nắm bắt và vận dụng nó một cách có hiệu quả nhằm góp phần vào sự phát triển nền khoa học kỹ thuật thế giới nói chung và trong sự phát triển kỹ thuật điều khiển tự động nói riêng. Xuất pháttừ những đợt đi thực tập tốt nghiệp tại nhà máy các khu công nghiệp và tham quan các doanh nghiệp sản xuất chúng em đã được thấy nhiều khâu được tự động hóa trong quá trình sản xuất. Một trong những khâu tự động trong dây chuyền sản xuất tự động hóa đó là số lượng sản phẩm sản xuất ra được các băng tải vận chuyển và sử dụng hệ thống nâng gắp phân loại sản phẩm. Tuy nhiên đối với những doanh nghiệp vừa và nhỏ thì việc tự động hóa hoàn toàn chưa được áp dụng trong những khâu phân loại đóng bao bì mà vẫn còn sử dụng nhân công chính vì vậy nhiều khi cho ra năng suất thấp chưa đạt hiệu quả. Từ những điều đã được nhìn thấy trong thực tế cuộc sống và những kiến thức mà em đã học được ở trường muốn tạo ra hiệu suất lao động lên gấp nhiều lần đồng thời vẫn đảm bảo được độ chính xác cao về kích thước. Nên em đã quyết định thiết kế và thi công một mô hình sử dụng băng chuyền để phân loại sản phẩm vì nó rất gần gũi với thực tế vì trong thực tế có nhiều sản phẩm được sản xuất ra đòi hỏi phải có kích thước tương đối chính xác và nó thật sự rất có ý nghĩa đối với chúng em góp phần làm cho xã hội ngày càng phát triển mạnh hơn để xứng tầm với sự phát triển của thế giới. NỘI DUNG: CHƯƠNG 1:SƠ LƯỢC VỀ HỆ THỐNG PHÂN LOẠI SẢN PHẨM THEO KÍCH THƯỚC. 1 1.1. ĐẶT VẤN ĐỀ : 1 1.2. CÁC BĂNG CHUYỀN PHÂN LOẠI SẢN PHẨM HIỆN NAY : 1 1.2.1. Các loại băng tải sử dụng hiện nay : 1 1.2.1.1. Giới thiệu chung : 1 1.2.1.2. Ưu điểm của băng tải : 1 1.2.1.3. Cấu tạo chung của băng tải : 2 1.2.1.4. Các loại băng tải trên thị trường hiện nay : 2 1.2.2 Các loại băng chuyền phân loại sản phẩm hiện nay : 3 1.3 GIỚI THIỆU SẢN PHẨM DÙNG TRONG MÔ HÌNH : 4 1.4 GIỚI THIỆU BĂNG TẢI DÙNG TRONG MÔ HÌNH : 4 CHƯƠNG 2 :GIỚI THIỆU VỀ VI ĐIỀU KHIỂN PIC 16F877A CÁC THIẾT BỊ CẢM BIẾN VÀ CHẤP HÀNH 5 2.1 Rơ le trung gian : 5 2.1.1 Khái niệm chung về rơ le : 5 2.1.2 Phân loại rơ le : 5 2.1.3. Đặc tính vào ra của rơle : 6 2.1.4. Rơ le trung gian : 7 2.2. Động cơ sử dụng trong mô hình : 8 2.2.1 Giới thiệu động cơ 1 chiều : 8 2.2.2. Cấu tạo của động cơ điện 1 chiều : 9 2.2.3. Nguyên lý làm việc của động cơ điện 1 chiều : 9 2.2.4. Phân loại động cơ điện 1 chiều : 10 2.2.5. Phương trình đặc tính cơ của động cơ điện 1 chiều : 10 2.3 Cảm biến quang : 12 2.3.1 Khái niệm : 12 2.3.2 Phân loại cảm biến : 13 2.3.3. Cảm biến dùng trong hệ thống : 13 2.4 VI ĐIỀU KHIỂN PIC 16F877A : 15 2.4.1 Mô tả khái quát chung về tính năng của vi điều khiển PIC 16F877A : 15 2.4.2 Sơ đồ khối chức năng và các chân vào ra : 16 2.4.3 Tổ chức bộ nhớ và các thanh ghi chức năng đặc biệt : 21 2.4.3.1 Bộ nhớ chương trình Flash : 22 2.4.3.2 Bộ nhớ dữ liệu RAM : 22 2.4.3.3 Bộ nhớ dữ liệu EEPROM : 24 2.4.4 Các cổng vào/ra : 24 2.4.4.1 Cổng A : 24 2.4.4.2 Cổng B : 25 2.4.4.3 Cổng C : 26 2.4.4.4 Cổng D : 28 2.4.4.5 Cổng E : 29 2.4.5 Các khối TIMER : 30 2.4.5.1 Khối timer0 : 30 2.4.5.2 Khối Timer1 : 31 2.4.5.3 Khối Timer2 : 33 2.4.6 Cổng nối tiếp đồng bộ I2C : 34 2.4.7 Bộ thu phát không đồng bộ vạn năng UART : 35 2.4.7.1 Khối truyền thông đồng bộ : 35 2.4.7.2 Khối nhận không đồng bộ : 36 2.4.8 Khối chuyển đổi tương tự/số ADC : 37 2.4.9 Các đặc điểm riêng và thiết lập cấu hình PIC : 39 2.4.9.1 Các điểm mới trong vi điều khiển PIC 16F877A: 39 2.4.9.2 Định cấu hình Từ cấu hình (Config Word) : 42 2.4.10 Ngôn ngữ lập trình cho PIC 16F877A : 43 CHƯƠNG 3 :THIẾT KẾ HỆ THỐNG BĂNG CHUYỀN PHÂN LOẠI SẢN PHẨM. 44 3.1 YÊU CẦU : 44 3.2 CÁC KHỐI TRONG HỆ THỐNG : 44 3.3 KHỐI NGUỒN : 50 CHƯƠNG 4 :LẮP RÁP MÔ HÌNH HỆ THỐNG ĐIỀU KHIỂN BĂNG CHUYỀN PHÂN LOẠI SẢN PHẨM 52 4.1 YÊU CẦU CÔNG NGHỆ : 52 4.2 THUẬT TOÁN : 52 4.2.3. Thuật toán chương trình ngắt RB : 54 4.3 CHƯƠNG TRÌNH : 54 4.3.1 Phần mềm lập trình : 54 4.3.2 Phần mềm nạp chương trình : 56 4.3.3 Chương trình : 58 4.4 MẠCH IN MÔ PHỎNG VÀ MÔ HÌNH : 60 4.4.1 Mạch in : 60 4.4.2 Mô phỏng : 61 4.4.3 Mô hình : 62 CHƯƠNG 5 :CHẠY THỬ VÀ KẾT LUẬN. 64 Tài liệu tham khảo 65 Posted in: D. Luận văn D. Luận văn chuyên ngành Điện - Điện tử (Electrical Electronic) D. Luận văn kỹ thuật tailieumoi.net/sach-moi/he-thong-phan-loai-san-pham-theo-...

Tính toán thiết kế máy ép thủy lực 150 tấn Trong những năm gần đây ở nước ta kỹ thuật truyền động và điều khiển hệ thống thủy lực thể tích đã có những ứng dụng rộng rãi trong hầu hết các lĩnh vực công nghiệp như máy công cụ máy xây dựng phương tiện vận chuyển máy bay tàu thủyđó là do hệ thống thủy lực có rất nhiều ưu điểm quan trọng so vói các hệ thống cơ khí hay điện: làm việc linh hoạt điều khiển tối ưu đảm bảo chính xác công suất lớn và kích thước nhỏ gọn Chỉ nói riêng đến máy ép từ loại nhỏ

Tính toán thiết kế máy ép thủy lực 150 tấn Trong những năm gần đây ở nước ta kỹ thuật truyền động và điều khiển hệ thống thủy lực thể tích đã có những ứng dụng rộng rãi trong hầu hết các lĩnh vực công nghiệp như máy công cụ máy xây dựng phương tiện vận chuyển máy bay tàu thủyđó là do hệ thống thủy lực có rất nhiều ưu điểm quan trọng so vói các hệ thống cơ khí hay điện: làm việc linh hoạt điều khiển tối ưu đảm bảo chính xác công suất lớn và kích thước nhỏ gọn Chỉ nói riêng đến máy ép từ loại nhỏ

Khảo sát thiết kế và xây dựng mạng Lan trong cơ quan xí nghiệp Từ khi chiếc máy tính đầu tiên ra đời cho đến nay máy tính vẫn khẳng định vai trò lớn của nó trong sự phát triển kinh tế_ xã hội. Công nghệ thông tin ngày nay đã phát triển vượt bậc tin học được ứng dụng rộng rãi trong tất cả các ngành các lĩnh vực của đời sống đặc biệt là trong lĩnh vực quản lý. Đề án 112 Cải cách hành chính về thực hiện chính phủ điện tử của Thủ tướng Chính phủ đã mang lại lợi ích to lớn thiết thực cho công việc qu

Khảo sát hệ thống truyền động thuỷ lực trên cần trục ôtô KATO NK250E-V (Thuyết minh Bản vẽ) Trong những năm gần đây nền kinh tế của đất nước ngày càng phát triển mạnh mẽ đặc biệt là từ khi nước ta gia nhập WTO hàng hóa nhập vào và xuất ra càng nhiều yêu cầu thiết bị vận chuyển bốc xếp chuyên dụng càng cao. Để đảm nhận việc đó chủ yếu là các cần trục ôtô. Quá trình làm việc của cần trục thường được dẫn động bởi hệ thống thủy lực. Vì vậy việc tìm hiểu nguyên lý làm việc kết cấu của hệ thống thủy lực trên cần trục để từ đó có phương án sữa chửa bảo dưỡng được dễ dàng. Do đó em đã chọn đề tài Khảo sát hệ thống truyền động thủy lực trên cần trục ôtô KATO NK250E-V Do kiến thức còn nhiều hạn chế kinh nghiệm chưa nhiều tài liệu tham khảo còn ít và điều kiện thời gian không cho phép nên đồ án tốt nghiệp không tránh khỏi những thiếu sót kính mong quý thầy cô trong bộ môn chỉ bảo để em hoàn thiện hơn. Cuối cùng em gửi lời cảm ơn đến thầy giáo hướng dẫn Th.S Nguyễn Văn Đông thầy cô giáo trong bộ môn và các bạn sinh viên đã giúp em hoàn thành đồ án này. NỘI DUNG: LỜI NÓI ĐẦU 1 MỤC LỤC 2 1. Tổng quan. 4 1.1. Mục đích ý nghĩa đề tài. 4 1.2 Công dụng yêu cầu phân loại của các hệ thống truyền động thuỷ lực. 5 1.2.1. Công dụng. 5 1.2.2. Yêu cầu. 5 1.2.3. Phân loại. 6 1.2.3.1 Truyền động thuỷ tĩnh. 6 1.2.3.2 Truyền động thuỷ động. 7 1.3. Giới thiệu chung về cần trục ôtô KATO NK250E-V. 7 1.3.1. Kết cấu chung. 7 1.3.2. Các thông số kỹ thuật chính trên cần trục ôtô KATO NK250E-V. 10 1.3.2.1. Thông số kỹ thuật phần xe. 10 1.3.2.2. Thông số kỹ thuật phần cần trục. 12 1.3.4. Các thông số kỹ thuật của các bộ phận trong mạch thuỷ lực. 14 2. Các hệ thống chính của cần trục ôtô KATO NK250E-V. 17 2.1. Hệ thống động lực. 17 2.2. Hệ thống truyền động. 18 2.3. Bộ phận quay và cơ cấu di chuyển. 22 2.3.1. Bộ phận quay. 22 2.3.2. Cơ cấu di chuyển. 25 2.4. Hệ thống điều khiển. 25 2.5. Hệ thống tời. 27 2.6. Hệ thống trụ chống. 29 3. Khảo sát hệ thống truyền động thuỷ lực trên cần trục ôtô KATO NK250E-V. 31 3.1. Sơ đồ tổng thể mạch thủy lực trên cần trục ôtô KATO NK 250E-V. 31 3.2. Nguyên lý làm việc của hệ thống thủy lực. 32 3.3. Các hệ thống truyền động thủy lực chính trên cần trục ôtô KATO NK250E-V. 3.3.1. Truyền động thủy lực khi ra vào chân chống. 35 3.3.1.1. Sơ đồ mạch thủy lực khi ra và nâng chân chống. 35 3.3.1.2. Sơ đồ mạch thủy lực khi thu chân chống. 37 3.3.2. Truyền động thủy lực khi nâng hạ cần trục. 39 3.3.2.1. Sơ đồ mạch thủy lực khi nâng cần trục. 39 3.3.2.2. Sơ đồ mạch thủy lực khi hạ cần trục. 41 3.3.3. Truyền động thủy lực khi thay đổi chiều dài cần chính. 42 3.3.3.1. Sơ đồ mạch thủy lực khi kéo dài cần chính . 42 3.3.3.2. Sơ đồ mạch thủy lực khi thu ngắn cần chính . 44 3.3.4. Truyền động thủy lực khi quay tháp. 46 3.3.4.1. Sơ đồ mạch thủy lực khi quay tháp. 46 3.3.5. Truyền động thuỷ lực khi quay tời. 49 3.3.5.1. Sơ đồ truyền động. 49 3.3.5.2. Nguyên lý hoạt động của mạch thuỷ lực quay tời. 50 3.4. Kết cấu nguyên lý làm việc một số van trong mạch thủy lực trên cần trục KATO NK250E-V. 51 3.4.1. Kết cấu nguyên lý làm việc của cụm van điều khiển cần trục và tời. 51 3.4.1.1. Kết cấu. 51 3.4.1.2. Nguyên lý làm việc. 54 3.4.2. Kết cấu nguyên lý làm việc của van cân bằng. 56 3.4.2.1. Kết cấu. 56 3.4.2.2. Nguyên lý làm việc. 57 3.4.3. Kết cấu nguyên lý làm việc của van kiểm tra kép. 60 3.4.3.1. Kết cấu. 60 3.4.3.2. Nguyên lý làm việc. 60 3.4.4. Kết cấu nguyên lý làm việc của van giảm áp. 62 3.4.4.1. Kết cấu. 62 3.4.5. Kết cấu nguyên lý làm việc của van điều khiển quay tháp. 64 3.4.5.1. Kết cấu. 64 3.4.5.2. Nguyên lý làm việc. 65 4. Tính toán kiểm tra bơm khi nâng hạ cần trục. 66 4.1. Tính bơm. 66 4.2. Kiểm tra hư hỏng của bơm và phương pháp khắc phục. 67 5. Tính toán động lực học khi cần trục làm việc. 68 5.1. Cơ sở tính toán. 68 5.2. Xây dựng mô hình. 69 5.2.1. Căn cứ để lập mô hình động lực học. 69 5.2.2. Các bước xây dựng mô hình tính toán động lực học. 70 5.2.3. Mô hình động lực học cần trục ôtô KATO NK250E-V. 71 5.3. Phương pháp tính toán và kết quả đạt được. 72 5.3.1. Phương pháp tính. 72 5.3.1.1. Lập phương trình chuyển động. 72 5.3.1.2. Xác định lực căng trong cáp cần (Tc). 80 5.3.2. Kết quả đạt được. 83 6. Kết luận. 89 TÀI LIỆU THAM KHẢO 90 LINK DOWNLOAD tailieumoi.net/sach-moi/kho-st-h-thng-truyn-ng-thu-lc-trn...

Khảo sát hệ thống truyền động thuỷ lực trên cần trục ôtô KATO NK250E-V (Thuyết minh Bản vẽ) Trong những năm gần đây nền kinh tế của đất nước ngày càng phát triển mạnh mẽ đặc biệt là từ khi nước ta gia nhập WTO hàng hóa nhập vào và xuất ra càng nhiều yêu cầu thiết bị vận chuyển bốc xếp chuyên dụng càng cao. Để đảm nhận việc đó chủ yếu là các cần trục ôtô. Quá trình làm việc của cần trục thường được dẫn động bởi hệ thống thủy lực. Vì vậy việc tìm hiểu nguyên lý làm việc kết cấu của hệ thống thủy lực trên cần trục để từ đó có phương án sữa chửa bảo dưỡng được dễ dàng. Do đó em đã chọn đề tài Khảo sát hệ thống truyền động thủy lực trên cần trục ôtô KATO NK250E-V Do kiến thức còn nhiều hạn chế kinh nghiệm chưa nhiều tài liệu tham khảo còn ít và điều kiện thời gian không cho phép nên đồ án tốt nghiệp không tránh khỏi những thiếu sót kính mong quý thầy cô trong bộ môn chỉ bảo để em hoàn thiện hơn. Cuối cùng em gửi lời cảm ơn đến thầy giáo hướng dẫn Th.S Nguyễn Văn Đông thầy cô giáo trong bộ môn và các bạn sinh viên đã giúp em hoàn thành đồ án này. NỘI DUNG: LỜI NÓI ĐẦU 1 MỤC LỤC 2 1. Tổng quan. 4 1.1. Mục đích ý nghĩa đề tài. 4 1.2 Công dụng yêu cầu phân loại của các hệ thống truyền động thuỷ lực. 5 1.2.1. Công dụng. 5 1.2.2. Yêu cầu. 5 1.2.3. Phân loại. 6 1.2.3.1 Truyền động thuỷ tĩnh. 6 1.2.3.2 Truyền động thuỷ động. 7 1.3. Giới thiệu chung về cần trục ôtô KATO NK250E-V. 7 1.3.1. Kết cấu chung. 7 1.3.2. Các thông số kỹ thuật chính trên cần trục ôtô KATO NK250E-V. 10 1.3.2.1. Thông số kỹ thuật phần xe. 10 1.3.2.2. Thông số kỹ thuật phần cần trục. 12 1.3.4. Các thông số kỹ thuật của các bộ phận trong mạch thuỷ lực. 14 2. Các hệ thống chính của cần trục ôtô KATO NK250E-V. 17 2.1. Hệ thống động lực. 17 2.2. Hệ thống truyền động. 18 2.3. Bộ phận quay và cơ cấu di chuyển. 22 2.3.1. Bộ phận quay. 22 2.3.2. Cơ cấu di chuyển. 25 2.4. Hệ thống điều khiển. 25 2.5. Hệ thống tời. 27 2.6. Hệ thống trụ chống. 29 3. Khảo sát hệ thống truyền động thuỷ lực trên cần trục ôtô KATO NK250E-V. 31 3.1. Sơ đồ tổng thể mạch thủy lực trên cần trục ôtô KATO NK 250E-V. 31 3.2. Nguyên lý làm việc của hệ thống thủy lực. 32 3.3. Các hệ thống truyền động thủy lực chính trên cần trục ôtô KATO NK250E-V. 3.3.1. Truyền động thủy lực khi ra vào chân chống. 35 3.3.1.1. Sơ đồ mạch thủy lực khi ra và nâng chân chống. 35 3.3.1.2. Sơ đồ mạch thủy lực khi thu chân chống. 37 3.3.2. Truyền động thủy lực khi nâng hạ cần trục. 39 3.3.2.1. Sơ đồ mạch thủy lực khi nâng cần trục. 39 3.3.2.2. Sơ đồ mạch thủy lực khi hạ cần trục. 41 3.3.3. Truyền động thủy lực khi thay đổi chiều dài cần chính. 42 3.3.3.1. Sơ đồ mạch thủy lực khi kéo dài cần chính . 42 3.3.3.2. Sơ đồ mạch thủy lực khi thu ngắn cần chính . 44 3.3.4. Truyền động thủy lực khi quay tháp. 46 3.3.4.1. Sơ đồ mạch thủy lực khi quay tháp. 46 3.3.5. Truyền động thuỷ lực khi quay tời. 49 3.3.5.1. Sơ đồ truyền động. 49 3.3.5.2. Nguyên lý hoạt động của mạch thuỷ lực quay tời. 50 3.4. Kết cấu nguyên lý làm việc một số van trong mạch thủy lực trên cần trục KATO NK250E-V. 51 3.4.1. Kết cấu nguyên lý làm việc của cụm van điều khiển cần trục và tời. 51 3.4.1.1. Kết cấu. 51 3.4.1.2. Nguyên lý làm việc. 54 3.4.2. Kết cấu nguyên lý làm việc của van cân bằng. 56 3.4.2.1. Kết cấu. 56 3.4.2.2. Nguyên lý làm việc. 57 3.4.3. Kết cấu nguyên lý làm việc của van kiểm tra kép. 60 3.4.3.1. Kết cấu. 60 3.4.3.2. Nguyên lý làm việc. 60 3.4.4. Kết cấu nguyên lý làm việc của van giảm áp. 62 3.4.4.1. Kết cấu. 62 3.4.5. Kết cấu nguyên lý làm việc của van điều khiển quay tháp. 64 3.4.5.1. Kết cấu. 64 3.4.5.2. Nguyên lý làm việc. 65 4. Tính toán kiểm tra bơm khi nâng hạ cần trục. 66 4.1. Tính bơm. 66 4.2. Kiểm tra hư hỏng của bơm và phương pháp khắc phục. 67 5. Tính toán động lực học khi cần trục làm việc. 68 5.1. Cơ sở tính toán. 68 5.2. Xây dựng mô hình. 69 5.2.1. Căn cứ để lập mô hình động lực học. 69 5.2.2. Các bước xây dựng mô hình tính toán động lực học. 70 5.2.3. Mô hình động lực học cần trục ôtô KATO NK250E-V. 71 5.3. Phương pháp tính toán và kết quả đạt được. 72 5.3.1. Phương pháp tính. 72 5.3.1.1. Lập phương trình chuyển động. 72 5.3.1.2. Xác định lực căng trong cáp cần (Tc). 80 5.3.2. Kết quả đạt được. 83 6. Kết luận. 89 TÀI LIỆU THAM KHẢO 90 LINK DOWNLOAD tailieumoi.net/sach-moi/kho-st-h-thng-truyn-ng-thu-lc-trn...

Bạn đang thắc mắc về túi zip bạc? Bạn chưa nhận được câu trả lời thấu đáo? 9 giải đáp của bác sĩ Tiến Nhật sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về chúng. Bác sĩ Văn Tiến Nhật sẽ gửi đến bạn đọc những kiến thức và kinh nghiệm trong việc sử dụng sản phẩm. Mời quý bạn đọc cùng theo dõi. ⇒ Call: (028) 3.5164578 – hotline (zalo): 0902.308802 Mr. Phong để được giá tốt

Bạn đang thắc mắc về túi zip bạc? Bạn chưa nhận được câu trả lời thấu đáo? 9 giải đáp của bác sĩ Tiến Nhật sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về chúng. Bác sĩ Văn Tiến Nhật sẽ gửi đến bạn đọc những kiến thức và kinh nghiệm trong việc sử dụng sản phẩm. Mời quý bạn đọc cùng theo dõi. ⇒ Call: (028) 3.5164578 – hotline (zalo): 0902.308802 Mr. Phong để được giá tốt

Vì sao Apple đến sau nhưng luôn đứng đầu khi phát triển một sản phẩm có sẵn? Steve Jobs từng nói: Nghệ sĩ giỏi sao chép tác phẩm nghệ sĩ vĩ đại lấy trộm ý tưởng chúng ta không coi việc ăn cắp tác phẩm vĩ đại của người khác là nỗi nhục. Và đây cũng là nguyên lý trong sáng tạo của Apple. Sáng tạo bắt nguồn từ bắt chước Nếu bạn hiểu về Apple chắc chắn bạn sẽ không cho rằng đây là một công ty sáng tạo kĩ thuật kiểu như Microsoft. Mặc dù Apple là một tên tuổi đình đám trong lĩnh vực công nghệ thông tin nhưng rốt cuộc Apple đã phát minh ra kĩ thuật mới gì? Câu trả lời gần như là không. Apple chưa bao giờ giống như những hãng Microsoft hay Xerox sáng tạo ra kĩ thuật hoàn toàn mới: Máy tính cá nhân không phải do Apple phát minh MP3 là kĩ thuật đã cũ còn điện thoại thì càng không cần nói. Apple lại luôn đến sau nhưng đứng đầu phát triển một kĩ thuật hoặc sản phẩm đã có sẵn. Vậy bí quyết thành công của Apple là gì? Đó là bắt chước. Bắt chước? Đúng vậy! Jobs và cả hãng Apple không hề né tránh cách nói này thành công của Apple được xây dựng trên cơ sở bắt chước sự sáng tạo của người khác. Giống như Jobs đã nói: Không phải mỗi người đều phải tự trồng lương thực cho mình ăn cũng không phải mỗi người đều phải tự làm ra quần áo cho mình mặc chúng ta nói thứ ngôn ngữ do người khác phát minh sử dụng toán học người khác phát minh chúng ta đang sử dụng thành quả của người khác. Sử dụng kinh nghiệm và kiến thức đã có của nhân loại để sáng tạo là một điều tuyệt vời. Không thể phủ nhận rằng bắt chước là một giải pháp để nâng cao trí tưởng tượng của bản thân khiến bản thân không ngừng sáng tạo thêm. Năm 1979 Apple bắt đầu nỗ lực khai thác dòng máy tính kiểu mới chuyện này có vẻ khiến Jobsđau đầu. Vì vậy ông quyết định tới trung tâm nghiên cứu Palo Alto của hãng Xerox để tham quankhảo sát. Ở đây Jobs vô cùng bất ngờ khi phát hiện ra một chiếc máy tính đáng kinh ngạc Alto. Chiếc máy tính này có rất nhiều tính năng được coi là đột phá trong lịch sử chế tạo máy tính khiấy: Giao diện đồ họa người dùng đồ họa raster chuột kết nối mạng cửa sổ di động Giờ đây nhìn lại có thể coi đó là một phát minh vĩ đại mang tính cách mạng trong lịch sử phát triển của máy tính cá nhân nhưng chính những phát minh vĩ đại này lại bị ghẻ lạnh một thời gian rất dài trong phòng thí nghiệm của hãng Xerox họ không hề nhận thấy giá trị thương mại to lớn tiềm ẩn bên trong còn Jobs với con mắt tinh tường đã nhận ra giá trị ấy. Sau khi kết thúc chuyến tham quan Jobs quyết định đưa những kĩ thuật mới nhìn thấy ở công ty Xerox như chuột giao diện đồ họa LAN File server vào series máy tính cá nhân mới của Apple. Nếu câu chuyện này vẫn chưa đủ sức thuyết phục thì chúng ta hãy xem tiếp ví dụ về việc Jobs sử dụng kĩ thuật kết nối USB. Bản quyền phát minh kĩ thuật này thuộc về hãng Intel nhưng Apple lại là hãng đầu tiên gắn nó với máy tính cá nhân và phát triển kĩ thuật này. Những ví dụ như vậy còn rất nhiều ví dụ như mạng không dây Wi-Fi kĩ thuật này cũng không phải do Apple nghiên cứu ra mà là công ty Lucent nhưng nó cũng bị ghẻ lạnh giống như Alto của hãng Xerox gần như không ai chú ý tới phát minh mang tính đột phá đủ để làm thay đổi tiến trình phát triển của máy tính cá nhân này. Chính Apple đã đưa kĩ thuật này vào trong máy tính cá nhân một cách sáng tạo mở ra thời đại mới về mạng không dây cho laptop. Bắt chước thành công không phải là điều dễ dàng Trong danh sách bắt chước của Apple không chỉ có các doanh nghiệp trong lĩnh vực IT mà còn baogồm rất nhiều thương hiệu nổi tiếng trong các lĩnh vực khác ví dụ Mercedes-Benz. Một hôm Sculley cựu CEO của hãng Apple nhìn thấy một chiếc Mercedes-Benz đâm lung tung trong bãi đỗ xe của trụ sở công ty. Ông tưởng là một nhân viên nào đó lái xe sau khi uống rượu hoặc là người mới tập lái đang thử xe nhưng ông không ngờ lại nhìn thấy Jobs bước từ trên xe xuống. Hỏi ra mới biết thì ra Jobs đang phân tích các chi tiết trong thiết kế của chiếc xe này xem xem có ý tưởng nào có thể áp dụng trong thiết kế sản phẩm của Apple hay không. Thiết kế của Mercedes-Benz những chi tiết tuyệt vời tỉ lệ giữa các đường nét hình giọt nước vô cùng hài hòa. Mấy năm gần đây thiết kế họ đã trở nên dịu dàng hơn còn về chi tiết thì lại càng tinh tế hơn. Đây chính là điều mà máy tính Macintosh của chúng ta có thể tham khảo. Jobs nói. Bắt chước sáng kiến vĩ đại thực ra không hề dễ dàng bởi vì trước tiên bạn cần phải hiểu hoàn toànsáng kiến của người khác. Thứ hai quan trọng nhất là bạn phải dùng trí tưởng tượng của mình để biếnsáng kiến vĩ đại ấy thành tác phẩm của mình. Sở dĩ trên thế giới sản sinh ra nhiều thành tựu vĩ đại đếnvậy là vì trong rất nhiều trường hợp người ta đã đứng trên vai người khổng lồ khác. Vì thế Jobskhông bao giờ cảm thấy xấu hổ vì đã bắt chước ý tưởng của người khác. Ông thường dẫn nhân viên đitham quan viện bảo tàng và xem triển lãm hi vọng họ có thể có được gợi ý từ trong nghệ thuật hoặckiến trúc. Đúng vậy rất nhiều sáng tạo trong lịch sử đều bắt nguồn từ bắt chước: Tứ đại phát minh được coi làsáng kiến của người Trung Quốc cổ đại nhưng về sau này những phát minh từ thời cổ đại đó đã trởthành cơ sở vững chắc để người ta chế tạo ra tên lửa la bàn công nghệ in ấn hiện đại; mạng Sohubắt chước Yahoo; Baidu bắt chước Google; ngay cả hệ điều hành MS-DOS của Microsoft cũng là mualại của người khác trước rồi sau đó sáng tạo phát triển lên Window system cũng là bắt chước của máytính Apple. Sự sáng tạo bắt nguồn từ bắt chước Apple đã dùng kĩ thuật của người khác rồi sáng tạothêm viết nên một trang mới trong lịch sử phát triển của mình. Cách Steve Jobs tạo nên đế chế Apple đẳng cấp nhờ một câu hỏi khác biệt trong tư duy mà ít người biết đến Thảo Nguyên Theo Trí Thức Trẻ/Tổng hợp Nguồn: Sưu tầm For more okchances with coins click here

Vì sao Apple đến sau nhưng luôn đứng đầu khi phát triển một sản phẩm có sẵn? Steve Jobs từng nói: Nghệ sĩ giỏi sao chép tác phẩm nghệ sĩ vĩ đại lấy trộm ý tưởng chúng ta không coi việc ăn cắp tác phẩm vĩ đại của người khác là nỗi nhục. Và đây cũng là nguyên lý trong sáng tạo của Apple. Sáng tạo bắt nguồn từ bắt chước Nếu bạn hiểu về Apple chắc chắn bạn sẽ không cho rằng đây là một công ty sáng tạo kĩ thuật kiểu như Microsoft. Mặc dù Apple là một tên tuổi đình đám trong lĩnh vực công nghệ thông tin nhưng rốt cuộc Apple đã phát minh ra kĩ thuật mới gì? Câu trả lời gần như là không. Apple chưa bao giờ giống như những hãng Microsoft hay Xerox sáng tạo ra kĩ thuật hoàn toàn mới: Máy tính cá nhân không phải do Apple phát minh MP3 là kĩ thuật đã cũ còn điện thoại thì càng không cần nói. Apple lại luôn đến sau nhưng đứng đầu phát triển một kĩ thuật hoặc sản phẩm đã có sẵn. Vậy bí quyết thành công của Apple là gì? Đó là bắt chước. Bắt chước? Đúng vậy! Jobs và cả hãng Apple không hề né tránh cách nói này thành công của Apple được xây dựng trên cơ sở bắt chước sự sáng tạo của người khác. Giống như Jobs đã nói: Không phải mỗi người đều phải tự trồng lương thực cho mình ăn cũng không phải mỗi người đều phải tự làm ra quần áo cho mình mặc chúng ta nói thứ ngôn ngữ do người khác phát minh sử dụng toán học người khác phát minh chúng ta đang sử dụng thành quả của người khác. Sử dụng kinh nghiệm và kiến thức đã có của nhân loại để sáng tạo là một điều tuyệt vời. Không thể phủ nhận rằng bắt chước là một giải pháp để nâng cao trí tưởng tượng của bản thân khiến bản thân không ngừng sáng tạo thêm. Năm 1979 Apple bắt đầu nỗ lực khai thác dòng máy tính kiểu mới chuyện này có vẻ khiến Jobsđau đầu. Vì vậy ông quyết định tới trung tâm nghiên cứu Palo Alto của hãng Xerox để tham quankhảo sát. Ở đây Jobs vô cùng bất ngờ khi phát hiện ra một chiếc máy tính đáng kinh ngạc Alto. Chiếc máy tính này có rất nhiều tính năng được coi là đột phá trong lịch sử chế tạo máy tính khiấy: Giao diện đồ họa người dùng đồ họa raster chuột kết nối mạng cửa sổ di động Giờ đây nhìn lại có thể coi đó là một phát minh vĩ đại mang tính cách mạng trong lịch sử phát triển của máy tính cá nhân nhưng chính những phát minh vĩ đại này lại bị ghẻ lạnh một thời gian rất dài trong phòng thí nghiệm của hãng Xerox họ không hề nhận thấy giá trị thương mại to lớn tiềm ẩn bên trong còn Jobs với con mắt tinh tường đã nhận ra giá trị ấy. Sau khi kết thúc chuyến tham quan Jobs quyết định đưa những kĩ thuật mới nhìn thấy ở công ty Xerox như chuột giao diện đồ họa LAN File server vào series máy tính cá nhân mới của Apple. Nếu câu chuyện này vẫn chưa đủ sức thuyết phục thì chúng ta hãy xem tiếp ví dụ về việc Jobs sử dụng kĩ thuật kết nối USB. Bản quyền phát minh kĩ thuật này thuộc về hãng Intel nhưng Apple lại là hãng đầu tiên gắn nó với máy tính cá nhân và phát triển kĩ thuật này. Những ví dụ như vậy còn rất nhiều ví dụ như mạng không dây Wi-Fi kĩ thuật này cũng không phải do Apple nghiên cứu ra mà là công ty Lucent nhưng nó cũng bị ghẻ lạnh giống như Alto của hãng Xerox gần như không ai chú ý tới phát minh mang tính đột phá đủ để làm thay đổi tiến trình phát triển của máy tính cá nhân này. Chính Apple đã đưa kĩ thuật này vào trong máy tính cá nhân một cách sáng tạo mở ra thời đại mới về mạng không dây cho laptop. Bắt chước thành công không phải là điều dễ dàng Trong danh sách bắt chước của Apple không chỉ có các doanh nghiệp trong lĩnh vực IT mà còn baogồm rất nhiều thương hiệu nổi tiếng trong các lĩnh vực khác ví dụ Mercedes-Benz. Một hôm Sculley cựu CEO của hãng Apple nhìn thấy một chiếc Mercedes-Benz đâm lung tung trong bãi đỗ xe của trụ sở công ty. Ông tưởng là một nhân viên nào đó lái xe sau khi uống rượu hoặc là người mới tập lái đang thử xe nhưng ông không ngờ lại nhìn thấy Jobs bước từ trên xe xuống. Hỏi ra mới biết thì ra Jobs đang phân tích các chi tiết trong thiết kế của chiếc xe này xem xem có ý tưởng nào có thể áp dụng trong thiết kế sản phẩm của Apple hay không. Thiết kế của Mercedes-Benz những chi tiết tuyệt vời tỉ lệ giữa các đường nét hình giọt nước vô cùng hài hòa. Mấy năm gần đây thiết kế họ đã trở nên dịu dàng hơn còn về chi tiết thì lại càng tinh tế hơn. Đây chính là điều mà máy tính Macintosh của chúng ta có thể tham khảo. Jobs nói. Bắt chước sáng kiến vĩ đại thực ra không hề dễ dàng bởi vì trước tiên bạn cần phải hiểu hoàn toànsáng kiến của người khác. Thứ hai quan trọng nhất là bạn phải dùng trí tưởng tượng của mình để biếnsáng kiến vĩ đại ấy thành tác phẩm của mình. Sở dĩ trên thế giới sản sinh ra nhiều thành tựu vĩ đại đếnvậy là vì trong rất nhiều trường hợp người ta đã đứng trên vai người khổng lồ khác. Vì thế Jobskhông bao giờ cảm thấy xấu hổ vì đã bắt chước ý tưởng của người khác. Ông thường dẫn nhân viên đitham quan viện bảo tàng và xem triển lãm hi vọng họ có thể có được gợi ý từ trong nghệ thuật hoặckiến trúc. Đúng vậy rất nhiều sáng tạo trong lịch sử đều bắt nguồn từ bắt chước: Tứ đại phát minh được coi làsáng kiến của người Trung Quốc cổ đại nhưng về sau này những phát minh từ thời cổ đại đó đã trởthành cơ sở vững chắc để người ta chế tạo ra tên lửa la bàn công nghệ in ấn hiện đại; mạng Sohubắt chước Yahoo; Baidu bắt chước Google; ngay cả hệ điều hành MS-DOS của Microsoft cũng là mualại của người khác trước rồi sau đó sáng tạo phát triển lên Window system cũng là bắt chước của máytính Apple. Sự sáng tạo bắt nguồn từ bắt chước Apple đã dùng kĩ thuật của người khác rồi sáng tạothêm viết nên một trang mới trong lịch sử phát triển của mình. Cách Steve Jobs tạo nên đế chế Apple đẳng cấp nhờ một câu hỏi khác biệt trong tư duy mà ít người biết đến Thảo Nguyên Theo Trí Thức Trẻ/Tổng hợp Nguồn: Sưu tầm For more okchances with coins click here

Đánh giá hiện trạng thu gom vận chuyển chất thải rắn sinh hoạt trên địa bàn quận 1 thành phố Hồ Chí Minh và đề xuất biện pháp cải thiện NỘI DUNG: MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Mục đích đề tài 2 3. Nội dung 2 4. Phương pháp thực hiện 2 4.1. Phương pháp luận 2 4.2. Phương pháp cụ thể 3 5. Đối tượng nghiên cứu 3 6. Phạm vi nghiên cứu 3 7. Ý nghĩa môi trường xã hội 3 7.1. Ý nghĩa môi trường 3 7.2. Ý nghĩa xã hội 4 8. Cấu trúc 4 CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT THẢI RẮN 1.1. Khái quát về chất thải rắn 5 1.1.1. Khái niệm cơ bản 5 1.1.2. Nguồn gốc phát sinh 5 1.1.3. Phân loại 6 1.1.4. Thành phần 9 1.1.5. Tính chất 12 1.2. Hiện trạng ô nhiễm CTR 21 1.2.1. Hiện trạng CTR ở Việt Nam 21 1.2.2. Hiện trạng ô nhiễm CTR diễn ra ở ba môi trường nước đất và khí 22 1.3. Ảnh hưởng CTR đến môi trường và con người 25 1.3.1. Ảnh hưởng đến môi trường 25 1.3.2. Ảnh hưởng đến con người 27 1.4. Khái quát hệ thống quản lý CTRSH ở TPHCM 28 1.4.1. Hiện trạng phát sinh CTRSH trên địa bàn TPHCM 28 1.4.2. Hiện trạng thu gom CTRSH trên địa bàn TPHCM 32 1.4.3. Hiện trạng vận chuyển CTRSH trên địa bàn TPHCM 34 1.4.4. Hiện trạng xử lý CTRSH trên địa bàn TPHCM 35 CHƯƠNG 2 ĐIỀU KIỆN TỰ NHIÊN VÀ KINH TẾ XÃ HỘI QUẬN 1 2.1. Điều kiện tự nhiên 38 2.1.1. Vị trí địa lý Diện tích Ranh giới 38 2.1.2. Địa hình Địa chất Thủy văn 39 2.1.3. Khí hậu Thổ nhưỡng 40 2.2. Kinh tế Xã hội 40 2.2.1. Kinh tế 40 2.2.2. Xã hội 41 2.3. Cơ sở hạ tầng 43 2.3.1. Giao thông vận tảỉ 43 2.3.2. Các công trình kiến trúc nổi bật 43 2.4. Hiện trạng môi trường 44 2.4.1. Chất lượng môi trường không khí 44 2.4.2. Chất lượng môi trường nước 45 CHƯƠNG 3 HIỆN TRẠNG QUẢN LÝ CTRSH TRÊN ĐỊA BÀN QUẬN 1 3.1. Thành phần và khối lượng CTRSH quận 1 48 3.1.1. Nguồn phát sinh CTRSH 48 3.1.2. Khối lượng riêng và tốc độ phát sinh CTRSH 48 3.1.3. Thành phần CTRSH 50 3.2. Hệ thống quản lý hành chính 57 3.2.1. Đơn vị quản lý 57 3.2.2. Nhân lực 60 3.3. Hệ thống quản lý kỹ thuật 60 3.3.1. Lưu trữ tại nguồn 60 3.3.2. Công tác thu gom 61 3.3.3. Công tác trung chuyển 70 3.3.4. Công tác vận chuyển 79 CHƯƠNG 4 ĐÁNH GIÁ HIỆN TRẠNG THU GOM VẬN CHUYỂN CTRSH TRÊN ĐỊA BÀN QUẬN 1 VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP CẢI THIỆN 4.1. Đánh giá hiện trạng thu gom vận chuyển CTRSHSH trên địa bàn quận 1 88 4.1.1. Lưu trữ CTRSH tại nguồn tốc độ phát sinh 88 4.1.2. Công tác thu gom 88 4.1.3. Công tác vận chuyển 90 4.2. Đề xuất giải pháp cải thiện 91 4.2.1. Biện pháp kỹ thuật 91 4.2.2. Biện pháp kinh tế 92 4.2.3. Thực hiện phân loại CTR tại nguồn 92 4.2.4. Thực hiện tái chế tái sử dụng CTR 94 4.2.5. Nghiên cứu phát triển công nghệ thay đổi thói quen tiêu dùng hằng ngày 95 4.2.6. Tuyên truyền giáo dục ý thức cộng đồng 96 CHƯƠNG 5 KẾT LUẬN KIẾN NGHỊ 5.1. Kết luận 97 5.2. Kiến nghị 98 LINK DOWNLOAD tailieumoi.net/sach-moi/nh-gi-hin-trng-thu-gom-vn-chuyn-c...

Đánh giá hiện trạng thu gom vận chuyển chất thải rắn sinh hoạt trên địa bàn quận 1 thành phố Hồ Chí Minh và đề xuất biện pháp cải thiện NỘI DUNG: MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Mục đích đề tài 2 3. Nội dung 2 4. Phương pháp thực hiện 2 4.1. Phương pháp luận 2 4.2. Phương pháp cụ thể 3 5. Đối tượng nghiên cứu 3 6. Phạm vi nghiên cứu 3 7. Ý nghĩa môi trường xã hội 3 7.1. Ý nghĩa môi trường 3 7.2. Ý nghĩa xã hội 4 8. Cấu trúc 4 CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT THẢI RẮN 1.1. Khái quát về chất thải rắn 5 1.1.1. Khái niệm cơ bản 5 1.1.2. Nguồn gốc phát sinh 5 1.1.3. Phân loại 6 1.1.4. Thành phần 9 1.1.5. Tính chất 12 1.2. Hiện trạng ô nhiễm CTR 21 1.2.1. Hiện trạng CTR ở Việt Nam 21 1.2.2. Hiện trạng ô nhiễm CTR diễn ra ở ba môi trường nước đất và khí 22 1.3. Ảnh hưởng CTR đến môi trường và con người 25 1.3.1. Ảnh hưởng đến môi trường 25 1.3.2. Ảnh hưởng đến con người 27 1.4. Khái quát hệ thống quản lý CTRSH ở TPHCM 28 1.4.1. Hiện trạng phát sinh CTRSH trên địa bàn TPHCM 28 1.4.2. Hiện trạng thu gom CTRSH trên địa bàn TPHCM 32 1.4.3. Hiện trạng vận chuyển CTRSH trên địa bàn TPHCM 34 1.4.4. Hiện trạng xử lý CTRSH trên địa bàn TPHCM 35 CHƯƠNG 2 ĐIỀU KIỆN TỰ NHIÊN VÀ KINH TẾ XÃ HỘI QUẬN 1 2.1. Điều kiện tự nhiên 38 2.1.1. Vị trí địa lý Diện tích Ranh giới 38 2.1.2. Địa hình Địa chất Thủy văn 39 2.1.3. Khí hậu Thổ nhưỡng 40 2.2. Kinh tế Xã hội 40 2.2.1. Kinh tế 40 2.2.2. Xã hội 41 2.3. Cơ sở hạ tầng 43 2.3.1. Giao thông vận tảỉ 43 2.3.2. Các công trình kiến trúc nổi bật 43 2.4. Hiện trạng môi trường 44 2.4.1. Chất lượng môi trường không khí 44 2.4.2. Chất lượng môi trường nước 45 CHƯƠNG 3 HIỆN TRẠNG QUẢN LÝ CTRSH TRÊN ĐỊA BÀN QUẬN 1 3.1. Thành phần và khối lượng CTRSH quận 1 48 3.1.1. Nguồn phát sinh CTRSH 48 3.1.2. Khối lượng riêng và tốc độ phát sinh CTRSH 48 3.1.3. Thành phần CTRSH 50 3.2. Hệ thống quản lý hành chính 57 3.2.1. Đơn vị quản lý 57 3.2.2. Nhân lực 60 3.3. Hệ thống quản lý kỹ thuật 60 3.3.1. Lưu trữ tại nguồn 60 3.3.2. Công tác thu gom 61 3.3.3. Công tác trung chuyển 70 3.3.4. Công tác vận chuyển 79 CHƯƠNG 4 ĐÁNH GIÁ HIỆN TRẠNG THU GOM VẬN CHUYỂN CTRSH TRÊN ĐỊA BÀN QUẬN 1 VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP CẢI THIỆN 4.1. Đánh giá hiện trạng thu gom vận chuyển CTRSHSH trên địa bàn quận 1 88 4.1.1. Lưu trữ CTRSH tại nguồn tốc độ phát sinh 88 4.1.2. Công tác thu gom 88 4.1.3. Công tác vận chuyển 90 4.2. Đề xuất giải pháp cải thiện 91 4.2.1. Biện pháp kỹ thuật 91 4.2.2. Biện pháp kinh tế 92 4.2.3. Thực hiện phân loại CTR tại nguồn 92 4.2.4. Thực hiện tái chế tái sử dụng CTR 94 4.2.5. Nghiên cứu phát triển công nghệ thay đổi thói quen tiêu dùng hằng ngày 95 4.2.6. Tuyên truyền giáo dục ý thức cộng đồng 96 CHƯƠNG 5 KẾT LUẬN KIẾN NGHỊ 5.1. Kết luận 97 5.2. Kiến nghị 98 LINK DOWNLOAD tailieumoi.net/sach-moi/nh-gi-hin-trng-thu-gom-vn-chuyn-c...

Nghiên cứu hệ thống điều khiển trên ôtô Hybrid (Full) Trong nhiều năm trở lại đây thế giới phải đối mặt với những vấn đề lớn như ô nhiễm môi trường sự cạn kiệt nguồn nhiên liệu hóa thạch. Một loạt các ảnh hưởng và tác động xấu được bắt nguồn từ các vấn đề trên. Để khắc phục những vần đề khó khăn nói trên cùng với các ngành khoa học công nghệ khác thì ngành công nghiệp ôtô kết hợp với các trung tâm cơ sở nghiên cứu công nghệ khắp nơi trên thế giới đã tìm cách cải tiến và thay thế các công nghệ tr

Nghiên cứu hệ thống điều khiển trên ôtô Hybrid (Full) Trong nhiều năm trở lại đây thế giới phải đối mặt với những vấn đề lớn như ô nhiễm môi trường sự cạn kiệt nguồn nhiên liệu hóa thạch. Một loạt các ảnh hưởng và tác động xấu được bắt nguồn từ các vấn đề trên. Để khắc phục những vần đề khó khăn nói trên cùng với các ngành khoa học công nghệ khác thì ngành công nghiệp ôtô kết hợp với các trung tâm cơ sở nghiên cứu công nghệ khắp nơi trên thế giới đã tìm cách cải tiến và thay thế các công nghệ tr

Nơi bán Máy Lọc Nước Kosovota 50 Lít giá rẻ, uy tín, chất lượng nhất!

Nơi bán Máy Lọc Nước Kosovota 50 Lít giá rẻ, uy tín, chất lượng nhất!

Đồ não không bình thường Đồ não không bình thường

GIÁO TRÌNH - Thực tập đánh giá đất đai (PGS.TS. Lê Quang Trí Giáo trình thực tập đánh giá đất đai là môn học được xây dựng để hướng dẫn cho sinh viên các ngành có thể ứng dụng vào thực tế. Học phần này cũng cung cấp cho sinh viên kiến thức chuyên ngành về kỹ năng và kỹ thuật đánh giá thực tế môn học và có thể ứng dụng để đánh giá được những vùng sinh thái khác nhau sẽ có được khả năng thích nghi đất đai đối với các loại cây trồng vật nuôi hay các mục đích sử dụng khác nhau. Thông qua học phần lý thuyết và các quy trình kiến thức đánh giá thích nghi thì học phần này là cơ sở để giúp cho sinh viên tự làm và xác định vấn đề. Sinh viên có thể vận dụng lý thuyết vào số liệu thực tế để xây dựng các thông tin từ khảo sát được (vd: làm thếnào để xây dựng các bản đồ đơn tính bản đồ đơn vị đất đai đến chất lượng đất đai và đối chiếu để phân hạng thích nghi đất đai..) từ đó sinh viên có thể nắm bắt được vấn đề môn học. Trang bị cho sinh viên phương pháp đánh giá khả năng thích nghi vàphân chia sử dụng đất đai trong thực tếvà nhận thức được vai trò quan trọng của môn học này trong vấn đề quy hoạch sử dụng đất đai theo từng điều kiện tự nhiên khác nhau. NỘI DUNG: Phần I: Lý Thuyết Ứng Dụng I. Phương pháp đánh giá đất đai của FAO(1976) 1.1. Mục đích 1.2.Quy trình đánh giá đất đai 1.3.Nguyên lý đánh giá đất đai Phần II: Phần thực hành I. Mục đích. II. Yêu cầu môn học. III. Phần thực hành Bài 1: Khảo sát nguồn tài nguyên đất đai Bài 2: Chọn lọc và mô tả các kiểu sử dụng Bài 3: Chọn lọc chất lương đất đai Bài 4: Xác định các yêu cầu về đất đai Bài 5: Xây dựng bảng phân cấp yếu tố cho các kiểu sử dụng Bài 6: Phân hạng và phân vùng khả năng thích nghi Phần III: Một số kết quả đánh giá đất đai tham khảo Nguồn tham khảo: FAO 1976. A framework for Land evaluation. FAO Soil Bullletin 32 FAO Rome. HUỲNH KHẮC THÀNH 2004. Đánh giá phân vùng thích nghi vùng phèn mặn huyện Cầu Ngang tỉnh Trà Vinh. Luận án Thạc sĩ Môi Trường. LÊ QUANG TRÍ 1996. Bài giảng đánh giá đất đai. Khoa Nông Nghiệp. Đại Học Cần Thơ. LÊ QUANG TRÍ 2004. Giáo trình đánh giá đất đai. Khoa Nông Nghiệp. Đại Học Cần Thơ. SYS C. and VAN RANST E DEBAVEYE J 1991. Principles in land evaluation and production calculations in Lecture of Land Evaluation P art I. 273p UBND 2004. Báo cáo thuyết minh khảo sát phân vùng thích nghi đất đai huyện Kế Sách tỉnh Sóc Trăng. LINK DOWNLOAD Posted in: C. Bài giảng C. Bài giảng chuyên ngành Nông lâm nghiệp (Agriculture and Forestry) C. Bài giảng kỹ thuật tailieumoi.net/sach-moi/giao-trinh-thuc-tap-danh-gia-dat-...

GIÁO TRÌNH - Thực tập đánh giá đất đai (PGS.TS. Lê Quang Trí Giáo trình thực tập đánh giá đất đai là môn học được xây dựng để hướng dẫn cho sinh viên các ngành có thể ứng dụng vào thực tế. Học phần này cũng cung cấp cho sinh viên kiến thức chuyên ngành về kỹ năng và kỹ thuật đánh giá thực tế môn học và có thể ứng dụng để đánh giá được những vùng sinh thái khác nhau sẽ có được khả năng thích nghi đất đai đối với các loại cây trồng vật nuôi hay các mục đích sử dụng khác nhau. Thông qua học phần lý thuyết và các quy trình kiến thức đánh giá thích nghi thì học phần này là cơ sở để giúp cho sinh viên tự làm và xác định vấn đề. Sinh viên có thể vận dụng lý thuyết vào số liệu thực tế để xây dựng các thông tin từ khảo sát được (vd: làm thếnào để xây dựng các bản đồ đơn tính bản đồ đơn vị đất đai đến chất lượng đất đai và đối chiếu để phân hạng thích nghi đất đai..) từ đó sinh viên có thể nắm bắt được vấn đề môn học. Trang bị cho sinh viên phương pháp đánh giá khả năng thích nghi vàphân chia sử dụng đất đai trong thực tếvà nhận thức được vai trò quan trọng của môn học này trong vấn đề quy hoạch sử dụng đất đai theo từng điều kiện tự nhiên khác nhau. NỘI DUNG: Phần I: Lý Thuyết Ứng Dụng I. Phương pháp đánh giá đất đai của FAO(1976) 1.1. Mục đích 1.2.Quy trình đánh giá đất đai 1.3.Nguyên lý đánh giá đất đai Phần II: Phần thực hành I. Mục đích. II. Yêu cầu môn học. III. Phần thực hành Bài 1: Khảo sát nguồn tài nguyên đất đai Bài 2: Chọn lọc và mô tả các kiểu sử dụng Bài 3: Chọn lọc chất lương đất đai Bài 4: Xác định các yêu cầu về đất đai Bài 5: Xây dựng bảng phân cấp yếu tố cho các kiểu sử dụng Bài 6: Phân hạng và phân vùng khả năng thích nghi Phần III: Một số kết quả đánh giá đất đai tham khảo Nguồn tham khảo: FAO 1976. A framework for Land evaluation. FAO Soil Bullletin 32 FAO Rome. HUỲNH KHẮC THÀNH 2004. Đánh giá phân vùng thích nghi vùng phèn mặn huyện Cầu Ngang tỉnh Trà Vinh. Luận án Thạc sĩ Môi Trường. LÊ QUANG TRÍ 1996. Bài giảng đánh giá đất đai. Khoa Nông Nghiệp. Đại Học Cần Thơ. LÊ QUANG TRÍ 2004. Giáo trình đánh giá đất đai. Khoa Nông Nghiệp. Đại Học Cần Thơ. SYS C. and VAN RANST E DEBAVEYE J 1991. Principles in land evaluation and production calculations in Lecture of Land Evaluation P art I. 273p UBND 2004. Báo cáo thuyết minh khảo sát phân vùng thích nghi đất đai huyện Kế Sách tỉnh Sóc Trăng. LINK DOWNLOAD Posted in: C. Bài giảng C. Bài giảng chuyên ngành Nông lâm nghiệp (Agriculture and Forestry) C. Bài giảng kỹ thuật tailieumoi.net/sach-moi/giao-trinh-thuc-tap-danh-gia-dat-...

Khảo sát thiết kế và xây dựng mạng Lan trong cơ quan xí nghiệp Từ khi chiếc máy tính đầu tiên ra đời cho đến nay máy tính vẫn khẳng định vai trò lớn của nó trong sự phát triển kinh tế_ xã hội. Công nghệ thông tin ngày nay đã phát triển vượt bậc tin học được ứng dụng rộng rãi trong tất cả các ngành các lĩnh vực của đời sống đặc biệt là trong lĩnh vực quản lý. Đề án 112 Cải cách hành chính về thực hiện chính phủ điện tử của Thủ tướng Chính phủ đã mang lại lợi ích to lớn thiết thực cho công việc qu

Khảo sát thiết kế và xây dựng mạng Lan trong cơ quan xí nghiệp Từ khi chiếc máy tính đầu tiên ra đời cho đến nay máy tính vẫn khẳng định vai trò lớn của nó trong sự phát triển kinh tế_ xã hội. Công nghệ thông tin ngày nay đã phát triển vượt bậc tin học được ứng dụng rộng rãi trong tất cả các ngành các lĩnh vực của đời sống đặc biệt là trong lĩnh vực quản lý. Đề án 112 Cải cách hành chính về thực hiện chính phủ điện tử của Thủ tướng Chính phủ đã mang lại lợi ích to lớn thiết thực cho công việc qu

Khảo sát thiết kế và xây dựng mạng Lan cho phòng 303 nhà B Trong công cuộc đổi mới không ngừng của khoa học công nghệ nhiều lĩnh vực đã và đang phát triển vượt bậc đặc biệt là lĩnh vực công nghệ thông tin. Thành công lớn nhất là sự ra đời của máy tính kể từ đó máy tính được coi là một phương tiện trợ giúp đắc lực cho con người trong mọi lĩnh vực. Nhưng tất cả các máy tính đều đơn lẻ và không thể chia sẻ thông tin cho nhau. Chính vì vậy công nghệ thông tin đặc biệt là Internet bắt đầu được sử dụng ở Hoa Kỳ vào năm 1995 (Wiles và Bondi 2002) và sau đó bắt đầu được phổ biến rộng rãi trên toàn thế giới. Ngày nay thật khó có thể hình dung được công nghệ thông tin đã phát triển nhanh đến thế nào? Có thể nói ngành công nghệ thông tin là ngành phát triển nhanh nhất trong tất cả các ngành và nó được ứng dụng trong mọi lĩnh vực. Để có được như vậy thì cần phải có một mạng máy tính để chia sẻ dữ liệu và dùng chung dữ liệu. Mang máy tính được các tổ chức sử dụng để chia sẻ thông tin dùng chung tài nguyên và cho phép giao tiếp trực tuyến trên mạng như: mail thư điện tử Cùng với sự phát triển đó làm thúc đẩy các ngành kinh tế khác cũng phát triển theo. Trong đó có ngành Giáo Dục cũng đang triển khai áp dụng công nghệ thông tin vào trong công việc quản lý giảng dậy điều hành. Tất cả mọi hoạt động giải trí kinh doanh mua bán đều nhanh chóng tiện lợi hiệu quả cao. Nhận thấy được những lợi ích mà công nghệ thông tin mang lại cho chúng ta nhóm chúng em với mong muốn nghiên cứu và tìm hiểu về lắp đặt cơ sở hạ tầng mạng và cấu hình cho các thiết bị có thể hoạt động được trong mạng. Khảo sát thiết kế và xây dựng mạng LAN cho phòng 303 nhà B. chính là đề tài đang được nghiên cứu và tìm hiểu. Đề tài được chia bố cục làm 3 phần: PHẦN I: PHẦN MỞ ĐẦU. PHẦN II: TỔNG QUAN VỀ MẠNG MÁY TÍNH. Chương 1 Tổng quan về mạng máy tính: Trong chương này trình bày các kiến thức cơ bản về mạng phân loại mạng máy tính theo phạm vi địa lý (LAN WAN GAN MAN) theo TOPO và theo từng chức năng. Chương 2 Mô hình tham chiếu hệ thống mở OSI và bộ quản thúc mô hình TCP/IP: Trong chương này trình bày các kiến thức cơ bản về mạng chạy trên bộ giao thức TCP/IP mô hình OSI. Chương 3 mạng lan và các thiết bị mạng Lan: Trong chương này trình bày các kiến thức cơ bản về LAN các phương pháp truy cập trong LAN các công nghệ và các chuẩn cáp các phương pháp đi cáp. PHẦN III: KHẢO SÁT THIẾT KẾ VÀ XÂY DỰNG HỆ THỐNG MẠNG LAN CHO PHÒNG 303 NHÀ B. PHẦN IV: KẾT LUẬN VÀ HƯỚNG PHÁT TRIỂN. LINK DOWNLOAD tailieumoi.net/sach-moi/kho-st-thit-k-v-xy-dng-mng-lan-ch...

Khảo sát thiết kế và xây dựng mạng Lan cho phòng 303 nhà B Trong công cuộc đổi mới không ngừng của khoa học công nghệ nhiều lĩnh vực đã và đang phát triển vượt bậc đặc biệt là lĩnh vực công nghệ thông tin. Thành công lớn nhất là sự ra đời của máy tính kể từ đó máy tính được coi là một phương tiện trợ giúp đắc lực cho con người trong mọi lĩnh vực. Nhưng tất cả các máy tính đều đơn lẻ và không thể chia sẻ thông tin cho nhau. Chính vì vậy công nghệ thông tin đặc biệt là Internet bắt đầu được sử dụng ở Hoa Kỳ vào năm 1995 (Wiles và Bondi 2002) và sau đó bắt đầu được phổ biến rộng rãi trên toàn thế giới. Ngày nay thật khó có thể hình dung được công nghệ thông tin đã phát triển nhanh đến thế nào? Có thể nói ngành công nghệ thông tin là ngành phát triển nhanh nhất trong tất cả các ngành và nó được ứng dụng trong mọi lĩnh vực. Để có được như vậy thì cần phải có một mạng máy tính để chia sẻ dữ liệu và dùng chung dữ liệu. Mang máy tính được các tổ chức sử dụng để chia sẻ thông tin dùng chung tài nguyên và cho phép giao tiếp trực tuyến trên mạng như: mail thư điện tử Cùng với sự phát triển đó làm thúc đẩy các ngành kinh tế khác cũng phát triển theo. Trong đó có ngành Giáo Dục cũng đang triển khai áp dụng công nghệ thông tin vào trong công việc quản lý giảng dậy điều hành. Tất cả mọi hoạt động giải trí kinh doanh mua bán đều nhanh chóng tiện lợi hiệu quả cao. Nhận thấy được những lợi ích mà công nghệ thông tin mang lại cho chúng ta nhóm chúng em với mong muốn nghiên cứu và tìm hiểu về lắp đặt cơ sở hạ tầng mạng và cấu hình cho các thiết bị có thể hoạt động được trong mạng. Khảo sát thiết kế và xây dựng mạng LAN cho phòng 303 nhà B. chính là đề tài đang được nghiên cứu và tìm hiểu. Đề tài được chia bố cục làm 3 phần: PHẦN I: PHẦN MỞ ĐẦU. PHẦN II: TỔNG QUAN VỀ MẠNG MÁY TÍNH. Chương 1 Tổng quan về mạng máy tính: Trong chương này trình bày các kiến thức cơ bản về mạng phân loại mạng máy tính theo phạm vi địa lý (LAN WAN GAN MAN) theo TOPO và theo từng chức năng. Chương 2 Mô hình tham chiếu hệ thống mở OSI và bộ quản thúc mô hình TCP/IP: Trong chương này trình bày các kiến thức cơ bản về mạng chạy trên bộ giao thức TCP/IP mô hình OSI. Chương 3 mạng lan và các thiết bị mạng Lan: Trong chương này trình bày các kiến thức cơ bản về LAN các phương pháp truy cập trong LAN các công nghệ và các chuẩn cáp các phương pháp đi cáp. PHẦN III: KHẢO SÁT THIẾT KẾ VÀ XÂY DỰNG HỆ THỐNG MẠNG LAN CHO PHÒNG 303 NHÀ B. PHẦN IV: KẾT LUẬN VÀ HƯỚNG PHÁT TRIỂN. LINK DOWNLOAD tailieumoi.net/sach-moi/kho-st-thit-k-v-xy-dng-mng-lan-ch...

Khảo sát thiết kế và xây dựng mạng Lan trong cơ quan xí nghiệp Từ khi chiếc máy tính đầu tiên ra đời cho đến nay máy tính vẫn khẳng định vai trò lớn của nó trong sự phát triển kinh tế_ xã hội. Công nghệ thông tin ngày nay đã phát triển vượt bậc tin học được ứng dụng rộng rãi trong tất cả các ngành các lĩnh vực của đời sống đặc biệt là trong lĩnh vực quản lý. Đề án 112 Cải cách hành chính về thực hiện chính phủ điện tử của Thủ tướng Chính phủ đã mang lại lợi ích to lớn thiết thực cho công việc qu

Những Lát Cắt Sau Chiến Tranh 1. THÔNG TIN SÁCH/EBOOK NHỮNG LÁT CẮT SAU CHIẾN TRANH Tác giả : Nguyễn Thanh Download sách NHỮNG LÁT CẮT SAU CHIẾN TRANH full ebook PDF/PRC/EPUB. Tải miễn phí đọc online trên điện thoại máy tính máy tính bảng. Danh mục : SÁCH VĂN HỌC TRONG NƯỚC 2. DOWNLOAD Định dạng PDF Download Định dạng PRC Download Định dạng EPUB Download Bạn không tải được sách ? Xem hướng dẫn nhé : Hướng dẫn tải sách 3. GIỚI THIỆU / REVIEW SÁCH Một trong mươi mười đầu sách văn học của Nguyễn Th

Những Lát Cắt Sau Chiến Tranh 1. THÔNG TIN SÁCH/EBOOK NHỮNG LÁT CẮT SAU CHIẾN TRANH Tác giả : Nguyễn Thanh Download sách NHỮNG LÁT CẮT SAU CHIẾN TRANH full ebook PDF/PRC/EPUB. Tải miễn phí đọc online trên điện thoại máy tính máy tính bảng. Danh mục : SÁCH VĂN HỌC TRONG NƯỚC 2. DOWNLOAD Định dạng PDF Download Định dạng PRC Download Định dạng EPUB Download Bạn không tải được sách ? Xem hướng dẫn nhé : Hướng dẫn tải sách 3. GIỚI THIỆU / REVIEW SÁCH Một trong mươi mười đầu sách văn học của Nguyễn Th

Nghiên cứu các hệ thống cung cấp nhiên liệu của động cơ Diezel điện tử Trong xu thế hội nhập hiện nay nền công nghiệp Việt Nam đang đứng những cơ hội đầy tiềm năng và ngành công nghiệp ô tô Việt Nam cũng không ngoại lệ. Ở nước ta số lượng ô tô hiện đại đang được lưu hành ngày một tăng. Các loại ô tô này đều được cải tiến theo hướng tăng công suất tốc độ giảm suất tiêu hao nhiên liệu điện tử hoá quá trình điều khiển và hạn chế mức thấp nhất thành phần ô nhiễm trong khí xả động cơ. Với sự phát triển mạnh mẽ của tin học trong vai trò dẫn đường quá trình tự động hóa đã đi sâu vào các ngành sản xuất và các sản phẩm của chúng một trong số đó là ô tô. Nhờ sự giúp đỡ của máy tính để cải thiện quá trình làm việc nhằm đạt hiệu quả cao và chống ô nhiểm môi trường tối ưu hoá quá trình điều khiển dẫn đến kết cấu của động cơ và ô tô thay đổi rất phức tạp làm cho người sử dụng và cán bộ công nhân kỹ thuật ngành ô tô ở nước ta còn nhiều lúng túng và sai sót nên cần có những nghiên cứu cụ thể về hệ thống điện tử trên động cơ ô tô. Vì vậy là một sinh viên của nghành động lực sắp ra trường em chọn đề tài: Nghiên cứu các hệ thống cung cấp nhiên liệu của động cơ Diezel điện tử làm đề tài tốt nghiệp của mình. Em rất mong với đề tài này em sẽ củng cố tốt hơn kiến thức của mình để khi ra trường em có thể đóng góp vào ngành công nghiệp ô tô của nước ta để góp phần vào sự phát triển chung của ngành. PHÂN I: TỔNG QUAN VỀ HỆ THỐNG NHIÊN LIỆU DIESEL ĐIỆN TỬ I. Tổng quan hệ thống cung cấp nhiên liệu động cơ diezel.2 1. Nhiệm vụ yêu cầu và phân loại hệ thống cung cấp nhiên liệu động cơ diezel.2 1.1. Nhiệm vụ 2 1.2 Yêu cầu 2 1.3 Phân loại 3 2. Sự hình thành hỗn hợp không khí và nhiên liệu trong buồng cháy của động cơ Diezel8 II. LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN CỦA HỆ THỐNG DIESEL ĐIỆN TỬ 10 III. PHÂN LOẠI THỐNG NHIÊN LIỆU DIESEL ĐIỆN TỬ. 12 PHẦN II : CÁC HỆ THỐNG NHIÊN LIỆU DIESEL ĐIỆN TỬ 13 I . HỆ THỐNG NHIÊN LIỆU DIESEL ĐIỆN TỬ VỚI BƠM CAO ÁP 13 1. Loại bơm PE (bơm dãy) điều khiển điện tử bằng cơ cấu điều ga điện từ13 1.1 Cấu tạo của cơ cấu điều ga điện từ..13 1.2 Công dụng 14 1.3 Hoạt động 14 2. Loại bơm VE điều khiển điện tử bằng cơ cấu điều ga điện từ.15 2.1 Bơm cao áp 15 2.2 Hoạt động 16 2.3 Bơm cấp và van điều chỉnh 17 2.4. Phân phối và phun nhiên liệu của bơm cao áp 18 2.5. Cơ cấu điều ga điện từ 19 3. Loại bơm VE điều khiể điện tử bằng van xả áp..21 3.1 Đặc điểm và phân loại. 21 3.2 Bơm VE điện tử một piston hướng trục 21 3.3. Bơm VE điện tử nhiều piston hướng kính 24 3.3.2 Hoạt động 26 3.4. Van xả áp ( SPV ) 26 3.4.1 SPV loại thông thường 27 3.4.2. SPV loại điều khiển trực tiếp 28 3.5 Van điều khiển thời điểm phun TCV 31 II : HỆ THỐNG NHIÊN LIỆU DIESEL ĐIỆN TỬ VỚI ỐNG PHÂN PHỐI 35 1. Khái quát hệ thống nhiên liệu DIESEL điện tử với ống phân phối.35 1.1. Cấu tạo chung : 35 1.2. Nguyên lý hoạt động 37 2. Các chi tiết trong hệ thống..37 2.1. Bơm áp cao 37 2.2 Ống phân phối 42 2.3 Van điều khiển hút . (SCV) 44 2.4 Vòi phun 45 2.4.1 Cấu tạo 45 III . HỆ THỐNG NHIÊN LIỆU DIESEL ĐIỆN TỬ VỚI BƠM VÒI PHUN KẾT HỢP 48 1. Hệ thống nhiên liệu DIESEL điện tử EUI (ELECTRONIC UNIT INJECTION)48 1.1 Khái quát 48 1.2 Hệ thống dẫn động phun 50 1.3 Cấu tạo của vòi phun 51 1.4 Hoạt động của vòi phun 51 2. Hệ thống nhiên liệu DIESEL điện tử HEUI (HYDRAULICALLYACTUATED ELECTRONICALLY CONTROLLED UNIT ITJECTOR53 2.1 Khái quát về hệ thống nhiên liệu Diesel HEUI 53 2.2 Sơ đồ hệ thống HEUI 55 2.3 Vòi phun HEUI. 56 2.4 Mô đun điều khiển điện tử (ECM Electronic Control Modul ) 58 2.5 Bơm cao áp 58 2.6 Van điều khiển áp suất tác động phun 58 IV. HỆ THỐNG ĐIỀU KHIỂN VÀ CÁC CẢM BIẾN TRONG HỆ THỐNG NHIÊN LIỆU DISEL ĐIỆN TỬ 60 1. Sơ đồ hệ thống điều khiển trong hệ thống DIESEL điện tử.60 2. Các cảm biến63 2.1. Vị trí các cảm biến 63 2.2. Cấu tạo và hoạt động của các cảm biến 64 2.2.1 Cảm biến bàn đạp ga 64 3. BỘ XỬ LÝ TRUNG TÂM ECU( ELECTRIC CONTROL UNIT ) 70 3.1 Khái quát về ECU 70 3.2 Xác định lượng phun 73 3.3 Điều khiển lượng phun khi khởi động. 81 3.5 Điều khiển tốc độ không tải 84 4. EDU 84 V. SO SÁNH VÀ ĐÁNH GIÁ HTNL DIESEL VỚI BƠM VE KIỂU CƠ KHÍ VÀ HTNL DIESEL ĐIỆN TỬ VỚI BƠM VE 86 1. Về kết cấu của hệ thống: ....86 1.1 Giống nhau: 86 1.2 Khác nhau: 86 2. Về nguyên lý của hệ thống: 87 3. Về tính công nghệ của hệ thống:. 87 4. Về đặc tính phun nhiên liệu: ..88 5. Về quá trình cháy của hỗn hợp công tác: .. 88 6. Về công tác kiểm tra sửa chữa bảo dưỡng: 88 7. Về vấn đề ô nhiễm môi trường: 89 tailieumoi.net/sach-moi/nghin-cu-cc-h-thng-cung-cp-nhin-l...

Nghiên cứu các hệ thống cung cấp nhiên liệu của động cơ Diezel điện tử Trong xu thế hội nhập hiện nay nền công nghiệp Việt Nam đang đứng những cơ hội đầy tiềm năng và ngành công nghiệp ô tô Việt Nam cũng không ngoại lệ. Ở nước ta số lượng ô tô hiện đại đang được lưu hành ngày một tăng. Các loại ô tô này đều được cải tiến theo hướng tăng công suất tốc độ giảm suất tiêu hao nhiên liệu điện tử hoá quá trình điều khiển và hạn chế mức thấp nhất thành phần ô nhiễm trong khí xả động cơ. Với sự phát triển mạnh mẽ của tin học trong vai trò dẫn đường quá trình tự động hóa đã đi sâu vào các ngành sản xuất và các sản phẩm của chúng một trong số đó là ô tô. Nhờ sự giúp đỡ của máy tính để cải thiện quá trình làm việc nhằm đạt hiệu quả cao và chống ô nhiểm môi trường tối ưu hoá quá trình điều khiển dẫn đến kết cấu của động cơ và ô tô thay đổi rất phức tạp làm cho người sử dụng và cán bộ công nhân kỹ thuật ngành ô tô ở nước ta còn nhiều lúng túng và sai sót nên cần có những nghiên cứu cụ thể về hệ thống điện tử trên động cơ ô tô. Vì vậy là một sinh viên của nghành động lực sắp ra trường em chọn đề tài: Nghiên cứu các hệ thống cung cấp nhiên liệu của động cơ Diezel điện tử làm đề tài tốt nghiệp của mình. Em rất mong với đề tài này em sẽ củng cố tốt hơn kiến thức của mình để khi ra trường em có thể đóng góp vào ngành công nghiệp ô tô của nước ta để góp phần vào sự phát triển chung của ngành. PHÂN I: TỔNG QUAN VỀ HỆ THỐNG NHIÊN LIỆU DIESEL ĐIỆN TỬ I. Tổng quan hệ thống cung cấp nhiên liệu động cơ diezel.2 1. Nhiệm vụ yêu cầu và phân loại hệ thống cung cấp nhiên liệu động cơ diezel.2 1.1. Nhiệm vụ 2 1.2 Yêu cầu 2 1.3 Phân loại 3 2. Sự hình thành hỗn hợp không khí và nhiên liệu trong buồng cháy của động cơ Diezel8 II. LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN CỦA HỆ THỐNG DIESEL ĐIỆN TỬ 10 III. PHÂN LOẠI THỐNG NHIÊN LIỆU DIESEL ĐIỆN TỬ. 12 PHẦN II : CÁC HỆ THỐNG NHIÊN LIỆU DIESEL ĐIỆN TỬ 13 I . HỆ THỐNG NHIÊN LIỆU DIESEL ĐIỆN TỬ VỚI BƠM CAO ÁP 13 1. Loại bơm PE (bơm dãy) điều khiển điện tử bằng cơ cấu điều ga điện từ13 1.1 Cấu tạo của cơ cấu điều ga điện từ..13 1.2 Công dụng 14 1.3 Hoạt động 14 2. Loại bơm VE điều khiển điện tử bằng cơ cấu điều ga điện từ.15 2.1 Bơm cao áp 15 2.2 Hoạt động 16 2.3 Bơm cấp và van điều chỉnh 17 2.4. Phân phối và phun nhiên liệu của bơm cao áp 18 2.5. Cơ cấu điều ga điện từ 19 3. Loại bơm VE điều khiể điện tử bằng van xả áp..21 3.1 Đặc điểm và phân loại. 21 3.2 Bơm VE điện tử một piston hướng trục 21 3.3. Bơm VE điện tử nhiều piston hướng kính 24 3.3.2 Hoạt động 26 3.4. Van xả áp ( SPV ) 26 3.4.1 SPV loại thông thường 27 3.4.2. SPV loại điều khiển trực tiếp 28 3.5 Van điều khiển thời điểm phun TCV 31 II : HỆ THỐNG NHIÊN LIỆU DIESEL ĐIỆN TỬ VỚI ỐNG PHÂN PHỐI 35 1. Khái quát hệ thống nhiên liệu DIESEL điện tử với ống phân phối.35 1.1. Cấu tạo chung : 35 1.2. Nguyên lý hoạt động 37 2. Các chi tiết trong hệ thống..37 2.1. Bơm áp cao 37 2.2 Ống phân phối 42 2.3 Van điều khiển hút . (SCV) 44 2.4 Vòi phun 45 2.4.1 Cấu tạo 45 III . HỆ THỐNG NHIÊN LIỆU DIESEL ĐIỆN TỬ VỚI BƠM VÒI PHUN KẾT HỢP 48 1. Hệ thống nhiên liệu DIESEL điện tử EUI (ELECTRONIC UNIT INJECTION)48 1.1 Khái quát 48 1.2 Hệ thống dẫn động phun 50 1.3 Cấu tạo của vòi phun 51 1.4 Hoạt động của vòi phun 51 2. Hệ thống nhiên liệu DIESEL điện tử HEUI (HYDRAULICALLYACTUATED ELECTRONICALLY CONTROLLED UNIT ITJECTOR53 2.1 Khái quát về hệ thống nhiên liệu Diesel HEUI 53 2.2 Sơ đồ hệ thống HEUI 55 2.3 Vòi phun HEUI. 56 2.4 Mô đun điều khiển điện tử (ECM Electronic Control Modul ) 58 2.5 Bơm cao áp 58 2.6 Van điều khiển áp suất tác động phun 58 IV. HỆ THỐNG ĐIỀU KHIỂN VÀ CÁC CẢM BIẾN TRONG HỆ THỐNG NHIÊN LIỆU DISEL ĐIỆN TỬ 60 1. Sơ đồ hệ thống điều khiển trong hệ thống DIESEL điện tử.60 2. Các cảm biến63 2.1. Vị trí các cảm biến 63 2.2. Cấu tạo và hoạt động của các cảm biến 64 2.2.1 Cảm biến bàn đạp ga 64 3. BỘ XỬ LÝ TRUNG TÂM ECU( ELECTRIC CONTROL UNIT ) 70 3.1 Khái quát về ECU 70 3.2 Xác định lượng phun 73 3.3 Điều khiển lượng phun khi khởi động. 81 3.5 Điều khiển tốc độ không tải 84 4. EDU 84 V. SO SÁNH VÀ ĐÁNH GIÁ HTNL DIESEL VỚI BƠM VE KIỂU CƠ KHÍ VÀ HTNL DIESEL ĐIỆN TỬ VỚI BƠM VE 86 1. Về kết cấu của hệ thống: ....86 1.1 Giống nhau: 86 1.2 Khác nhau: 86 2. Về nguyên lý của hệ thống: 87 3. Về tính công nghệ của hệ thống:. 87 4. Về đặc tính phun nhiên liệu: ..88 5. Về quá trình cháy của hỗn hợp công tác: .. 88 6. Về công tác kiểm tra sửa chữa bảo dưỡng: 88 7. Về vấn đề ô nhiễm môi trường: 89 tailieumoi.net/sach-moi/nghin-cu-cc-h-thng-cung-cp-nhin-l...

Als Ardy auf seine neue Schule kommt, bemerkt er direkt Taddl. Er sc… #fanfiction # Fan-Fiction # amreading # books # wattpad

Als Ardy auf seine neue Schule kommt, bemerkt er direkt Taddl. Er sc… #fanfiction # Fan-Fiction # amreading # books # wattpad

Đồ não không bình thường Đồ não không bình thường

Đồ não không bình thường Đồ não không bình thường

Chưa Từng Hẹn Ước 1. THÔNG TIN SÁCH/EBOOK CHƯA TỪNG HẸN ƯỚC Tác giả : Lục Xu Download sách CHƯA TỪNG HẸN ƯỚC full ebook PDF/PRC/EPUB. Tải miễn phí đọc online trên điện thoại máy tính máy tính bảng. Danh mục : TIỂU THUYẾT 2. DOWNLOAD Định dạng PRC Download Định dạng EPUB Download Bạn không tải được sách ? Xem hướng dẫn nhé : Hướng dẫn tải sách 3. GIỚI THIỆU / REVIEW SÁCH Cô từng mong muốn tiếp tục cuộc sống bình lặng quên đi anh. Nhưng điều kiện tiên quyết là đừng cho cô cơ hội. Bởi vì hễ còn hy

Chưa Từng Hẹn Ước 1. THÔNG TIN SÁCH/EBOOK CHƯA TỪNG HẸN ƯỚC Tác giả : Lục Xu Download sách CHƯA TỪNG HẸN ƯỚC full ebook PDF/PRC/EPUB. Tải miễn phí đọc online trên điện thoại máy tính máy tính bảng. Danh mục : TIỂU THUYẾT 2. DOWNLOAD Định dạng PRC Download Định dạng EPUB Download Bạn không tải được sách ? Xem hướng dẫn nhé : Hướng dẫn tải sách 3. GIỚI THIỆU / REVIEW SÁCH Cô từng mong muốn tiếp tục cuộc sống bình lặng quên đi anh. Nhưng điều kiện tiên quyết là đừng cho cô cơ hội. Bởi vì hễ còn hy

Startup tuyển dụng những nhân sự đầu tiên thế nào? Chấp nhận người kém trả lương thấp hay tìm người tài hưởng lương cao? Danh tiếng chưa có ngân sách hạn hẹp làm thế nào để một startup non trẻ có thể tìm được những nhân sự chất lượng đầu tiên? Chính sách đãi ngộ lương thưởng đâu sẽ yếu tố giúp họ tìm được người tài? Startup của bạn có một đội ngũ sáng lập tuyệt vời thế nhưng công việc bắt đầu chất đống. Vì thế bạn bắt đầu tự đặt ra câu hỏi đã đến lúc mình cần tuyển dụng những nhân sự đầu tiên chưa? Dưới đây là những chia sẻ người thật việc thật của những startup tuyển dụng thành công. Jianggan Li người sáng lập Momentum Works Tuyển dụng quá sớm là một việc làm tốn chi phí một cách không cần thiết và có thể khiến những nhân sự giỏi không có đủ việc để làm. Tuyển dụng quá muộn trong khi đó có thể kìm hãm sự phát triển của công ty và khiến công ty bỏ qua nhiều cơ hội. Tôi cho rằng có ba điều kiện các nhà sáng lập cần đáp ứng được trước khi tuyển dụng nhân sự đầu tiên: 1. Bạn có đủ công việc cho người này làm trong ít nhất ba đến sáu tháng tới. 2. Có nhân sự này sẽ giải phóng bạn để làm những công việc mang lại giá trị tốt hơn. 3. Bạn có thể trả một mức lương đủ tốt cho nhân sự này. Dù vậy một công ty luôn cần khởi đọng tìm kiếm các nhân sự tốt ngay khi nó được thành lập. Tìm kiếm một tài năng rất mất thời gian. Bạn chắc chắn sẽ không muốn lâm vào tình cảnh khi bạn cần nhân sự một cách tuyệt vọng nhưng chẳng có một ai trong tầm ngắm. Chúng tôi đã từng rơi vào trường hợp này và chúng tôi khuyên rất nhiều đối tác để tránh gặp phải nó. Tin tôi đi nó chẳng phải một cảm giác thú vị gì đâu. Nên tìm kiếm điều gì? Có một số yếu tố chung cần suy xét khi tìm kiếm một nhân sự: Động lực Điều này cực kì quan trọng đối với các công ty trong giai đoạn mới thành lập. Linh hoạt Họ cần loại bỏ thái độ đây không phải việc của tôi vì thé tôi không làm đâu. Tư duy logic tốt Bạn sẽ cần một người có thể tạo ra giá trị gia tăng bằng cách thực sự suy nghĩ về những việc cần làm. Tuy nhiên trên hết người này cần tin vào tầm nhìn của công ty. Chúng tôi thường thấy các nhà sáng lập không tập trung vào các phẩm chất kĩ năng cần thiết hay kinh nghiệm thay vào đó họ để ý vào những yếu tôi chẳng liên quan (ví dụ như bắt tay quá nhẹ nhàng kiểu kính đang đeo lỗi ngữ pháp). Bạn không nên quá để tâm đến cặp kính mà một lập trình viên đang đeo. Một nhân sự marketing không có kĩ năng Tiếng Anh quá tốt cũng không phải một vấn đề nếu họ chỉ làm việc độc quyền cho thị trường Thái Lan. Một cách chúng tôi thường làm là mời nhân sự về làm việc và trả lương trong một tuần trước khi quyết định tuyển dụng hay không. Mặc dù không phải cách này lúc nào cũng thực tế nó giảm thiểu khả năng tuyển dụng không hiệu quả. Phát triển đội ngũ Khi phát triển đội ngũ bạn thường có xu hướng muốn tuyển dụng những người giỏi hơn những nhân viên ban đầu nói chung. Điều này có thể tạo ra sự mất cân bằng. Những người mới cảm thấy bị kìm nén bởi ma cũ (mặc dù họ có thể mới chỉ được tuyển vào cách đây ba tháng) trong khi ma cũ lại cảm thấy mình không còn được người sáng lập coi trọng như trước. Môi trường làm việc nói chung vì thế bị ảnh hưởng. Đây là một số gợi ý: 1. Không hứa hẹn quá nhiều với những nhân sự đầu tiên nhất là về phía cạnh trách nhiệm. 2. Thưởng xứng đáng cho những nhân viên đầu tiên bởi sự liều lĩnh mà họ dám đón nhận. 3. Đảm bảo những nhân viên đầu tiên phát triển hoàn thiện nhiều nhất có thể. Tất nhiên bạn cũng cần đảm bảo công ty lớn mạnh để có đủ dự án đất dụng võ cho tất cả mọi người. Chúng tôi thực hiện khá nhiều dự án với Alibaba và học hỏi được nhiều điều từ hệ thống đối tác của họ. Đội ngũ ban đầu gồm 18 người được hưởng những chính sách đãi ngộ khá hậu hĩnh và cấu trúc đối tác thì cho phép những luồng gió mới thổi vào công ty mà không ảnh hưởng quá nhiều đến quyền lợi của người cũ. Jon Tse đồng sáng lập Zookal Thời điểm thích hợp để tuyển dụng những nhân sự đầu tiên là giao thoa giữa lúc bạn cảm thấy quá tải cần nhiều nhân sự hơn giúp sức và lúc bạn cảm thấy công ty có đủ tiềm lực tài chính để trả lương. Việc khởi động tuyển dụng là một trải nghiệm thú vị thế nhưng bạn cần cân nhắc cẩn thận về người mình thực sự cần. Ban đầu nguyên tắc của chúng tôi rất đơn giản: Họ có thể làm công việc chúng tôi cần trong 18 tháng tiếp theo hoặc hơn không? Họ có phù hợp với công ty không? Họ có đủ kinh nghiệm và kĩ năng yêu cầu để thực hiện các công việc hàng ngày và giúp công ty đạt được những cột mốc mới không? Phần khó nhất khi tuyển dụng những lần đầu không phải là tìm được người tài mà là định vị chính xác những vị trí mà công ty đang cần. Tôi vẫn nhớ đã đọc được một câu đại để là tuyển dụng cần chậm rãi nhưng sa thải cần dứt khoát. Đây có thể là một lời khuyên tốt để tuân theo. Đôi khi người thông minh nhất chưa phải là người phù hợp nhất với vị trí bạn cần. Khi chúng tôi khởi nghiệp môi trường chưa phát triển như lúc này. Mọi người vẫn nghĩ tôi thật điên rồi khi từ bỏ một công việc ổn định tại ngân hàng cho Zookal. Cũng giống như thế tìm kiếm và thu hút người tài lúc đó vô cùng khó khăn bởi những công ty đột phá có tiềm năng phát triển nhưng chúng tôi chưa có nhiều và cũng không được xem là một cơ hội tốt cho phát triển sự nghiệp. Chúng tôi đã phải rất kiên trì để tìm người phù hợp. Và về dài hạn thì điều này hoàn toàn xứng đáng. Priyanka Desai người sáng lập iScribblers Tôi tuyển dụng nhân sự đầu tiên cho iScribblers khi tôi không thể nào tự mình xoay sở được nữa. Vì thế thay vì từ chối các dự án tiếp theo tôi tuyển một nhân sự nội dung để đảm nhận viết lách trong khi tôi tập trung vào bán hàng. Tôi thực sự tin rằng kĩ năng là có thể hình thành được nhưng thái độ thì không. Điều này có nghĩa là điều đầu tiên tôi tìm kiếm trong tất cả các nhân sự của mình là niềm đam mê học hỏi. Họ có nhiều năng lượng không? Họ có thông minh không? Nếu câu trả lời là có tôi nhận họ. Không một ai trong đội ngũ của tôi có nhiều hơn 15 năm kinh nghiệm dù vậy họ làm việc chẳng kém ai trong ngành. Điều này là bởi họ luôn tự nỗ lực và liên tục thách thức bản thân để học hỏi các kĩ năng mới. Vì công ty của tôi có trụ sở tại Ahmedabad (không phải một thành phố lớn) tìm kiếm nhân sự phù hợp là một thử thách. Tôi cũng mắc phải một vài sai lầm tuyển dụng và sa thải nhầm người. Giờ thì tôi có một đối tác nhân sự có thể hiểu những người tôi muốn cộng tác. Đây là những bài học quan trọng tôi có được: Tuyển dụng không nên nóng vội. Chỉ tuyển những người bạn cảm thấy thoải mái khi làm việc cùng. Hãy cẩn thận về mặt giấy tờ đừng tuyển dụng khi bạn chưa giải quyết các vấn đề với luật sư. Theo bạn thời điểm nào để một startup tuyển dụng những nhân sự đầu tiên? smartphone nhanh chai pin dễ sập nguồn tới vậy target=_blank>Hóa ra chúng ta đều đã sạc điện thoại sai cách bảo sao smartphone nhanh chai pin dễ sập nguồn tới vậy Huyền My Theo Trí Thức Trẻ Nguồn: Sưu tầm For more okchances with coins click here

Startup tuyển dụng những nhân sự đầu tiên thế nào? Chấp nhận người kém trả lương thấp hay tìm người tài hưởng lương cao? Danh tiếng chưa có ngân sách hạn hẹp làm thế nào để một startup non trẻ có thể tìm được những nhân sự chất lượng đầu tiên? Chính sách đãi ngộ lương thưởng đâu sẽ yếu tố giúp họ tìm được người tài? Startup của bạn có một đội ngũ sáng lập tuyệt vời thế nhưng công việc bắt đầu chất đống. Vì thế bạn bắt đầu tự đặt ra câu hỏi đã đến lúc mình cần tuyển dụng những nhân sự đầu tiên chưa? Dưới đây là những chia sẻ người thật việc thật của những startup tuyển dụng thành công. Jianggan Li người sáng lập Momentum Works Tuyển dụng quá sớm là một việc làm tốn chi phí một cách không cần thiết và có thể khiến những nhân sự giỏi không có đủ việc để làm. Tuyển dụng quá muộn trong khi đó có thể kìm hãm sự phát triển của công ty và khiến công ty bỏ qua nhiều cơ hội. Tôi cho rằng có ba điều kiện các nhà sáng lập cần đáp ứng được trước khi tuyển dụng nhân sự đầu tiên: 1. Bạn có đủ công việc cho người này làm trong ít nhất ba đến sáu tháng tới. 2. Có nhân sự này sẽ giải phóng bạn để làm những công việc mang lại giá trị tốt hơn. 3. Bạn có thể trả một mức lương đủ tốt cho nhân sự này. Dù vậy một công ty luôn cần khởi đọng tìm kiếm các nhân sự tốt ngay khi nó được thành lập. Tìm kiếm một tài năng rất mất thời gian. Bạn chắc chắn sẽ không muốn lâm vào tình cảnh khi bạn cần nhân sự một cách tuyệt vọng nhưng chẳng có một ai trong tầm ngắm. Chúng tôi đã từng rơi vào trường hợp này và chúng tôi khuyên rất nhiều đối tác để tránh gặp phải nó. Tin tôi đi nó chẳng phải một cảm giác thú vị gì đâu. Nên tìm kiếm điều gì? Có một số yếu tố chung cần suy xét khi tìm kiếm một nhân sự: Động lực Điều này cực kì quan trọng đối với các công ty trong giai đoạn mới thành lập. Linh hoạt Họ cần loại bỏ thái độ đây không phải việc của tôi vì thé tôi không làm đâu. Tư duy logic tốt Bạn sẽ cần một người có thể tạo ra giá trị gia tăng bằng cách thực sự suy nghĩ về những việc cần làm. Tuy nhiên trên hết người này cần tin vào tầm nhìn của công ty. Chúng tôi thường thấy các nhà sáng lập không tập trung vào các phẩm chất kĩ năng cần thiết hay kinh nghiệm thay vào đó họ để ý vào những yếu tôi chẳng liên quan (ví dụ như bắt tay quá nhẹ nhàng kiểu kính đang đeo lỗi ngữ pháp). Bạn không nên quá để tâm đến cặp kính mà một lập trình viên đang đeo. Một nhân sự marketing không có kĩ năng Tiếng Anh quá tốt cũng không phải một vấn đề nếu họ chỉ làm việc độc quyền cho thị trường Thái Lan. Một cách chúng tôi thường làm là mời nhân sự về làm việc và trả lương trong một tuần trước khi quyết định tuyển dụng hay không. Mặc dù không phải cách này lúc nào cũng thực tế nó giảm thiểu khả năng tuyển dụng không hiệu quả. Phát triển đội ngũ Khi phát triển đội ngũ bạn thường có xu hướng muốn tuyển dụng những người giỏi hơn những nhân viên ban đầu nói chung. Điều này có thể tạo ra sự mất cân bằng. Những người mới cảm thấy bị kìm nén bởi ma cũ (mặc dù họ có thể mới chỉ được tuyển vào cách đây ba tháng) trong khi ma cũ lại cảm thấy mình không còn được người sáng lập coi trọng như trước. Môi trường làm việc nói chung vì thế bị ảnh hưởng. Đây là một số gợi ý: 1. Không hứa hẹn quá nhiều với những nhân sự đầu tiên nhất là về phía cạnh trách nhiệm. 2. Thưởng xứng đáng cho những nhân viên đầu tiên bởi sự liều lĩnh mà họ dám đón nhận. 3. Đảm bảo những nhân viên đầu tiên phát triển hoàn thiện nhiều nhất có thể. Tất nhiên bạn cũng cần đảm bảo công ty lớn mạnh để có đủ dự án đất dụng võ cho tất cả mọi người. Chúng tôi thực hiện khá nhiều dự án với Alibaba và học hỏi được nhiều điều từ hệ thống đối tác của họ. Đội ngũ ban đầu gồm 18 người được hưởng những chính sách đãi ngộ khá hậu hĩnh và cấu trúc đối tác thì cho phép những luồng gió mới thổi vào công ty mà không ảnh hưởng quá nhiều đến quyền lợi của người cũ. Jon Tse đồng sáng lập Zookal Thời điểm thích hợp để tuyển dụng những nhân sự đầu tiên là giao thoa giữa lúc bạn cảm thấy quá tải cần nhiều nhân sự hơn giúp sức và lúc bạn cảm thấy công ty có đủ tiềm lực tài chính để trả lương. Việc khởi động tuyển dụng là một trải nghiệm thú vị thế nhưng bạn cần cân nhắc cẩn thận về người mình thực sự cần. Ban đầu nguyên tắc của chúng tôi rất đơn giản: Họ có thể làm công việc chúng tôi cần trong 18 tháng tiếp theo hoặc hơn không? Họ có phù hợp với công ty không? Họ có đủ kinh nghiệm và kĩ năng yêu cầu để thực hiện các công việc hàng ngày và giúp công ty đạt được những cột mốc mới không? Phần khó nhất khi tuyển dụng những lần đầu không phải là tìm được người tài mà là định vị chính xác những vị trí mà công ty đang cần. Tôi vẫn nhớ đã đọc được một câu đại để là tuyển dụng cần chậm rãi nhưng sa thải cần dứt khoát. Đây có thể là một lời khuyên tốt để tuân theo. Đôi khi người thông minh nhất chưa phải là người phù hợp nhất với vị trí bạn cần. Khi chúng tôi khởi nghiệp môi trường chưa phát triển như lúc này. Mọi người vẫn nghĩ tôi thật điên rồi khi từ bỏ một công việc ổn định tại ngân hàng cho Zookal. Cũng giống như thế tìm kiếm và thu hút người tài lúc đó vô cùng khó khăn bởi những công ty đột phá có tiềm năng phát triển nhưng chúng tôi chưa có nhiều và cũng không được xem là một cơ hội tốt cho phát triển sự nghiệp. Chúng tôi đã phải rất kiên trì để tìm người phù hợp. Và về dài hạn thì điều này hoàn toàn xứng đáng. Priyanka Desai người sáng lập iScribblers Tôi tuyển dụng nhân sự đầu tiên cho iScribblers khi tôi không thể nào tự mình xoay sở được nữa. Vì thế thay vì từ chối các dự án tiếp theo tôi tuyển một nhân sự nội dung để đảm nhận viết lách trong khi tôi tập trung vào bán hàng. Tôi thực sự tin rằng kĩ năng là có thể hình thành được nhưng thái độ thì không. Điều này có nghĩa là điều đầu tiên tôi tìm kiếm trong tất cả các nhân sự của mình là niềm đam mê học hỏi. Họ có nhiều năng lượng không? Họ có thông minh không? Nếu câu trả lời là có tôi nhận họ. Không một ai trong đội ngũ của tôi có nhiều hơn 15 năm kinh nghiệm dù vậy họ làm việc chẳng kém ai trong ngành. Điều này là bởi họ luôn tự nỗ lực và liên tục thách thức bản thân để học hỏi các kĩ năng mới. Vì công ty của tôi có trụ sở tại Ahmedabad (không phải một thành phố lớn) tìm kiếm nhân sự phù hợp là một thử thách. Tôi cũng mắc phải một vài sai lầm tuyển dụng và sa thải nhầm người. Giờ thì tôi có một đối tác nhân sự có thể hiểu những người tôi muốn cộng tác. Đây là những bài học quan trọng tôi có được: Tuyển dụng không nên nóng vội. Chỉ tuyển những người bạn cảm thấy thoải mái khi làm việc cùng. Hãy cẩn thận về mặt giấy tờ đừng tuyển dụng khi bạn chưa giải quyết các vấn đề với luật sư. Theo bạn thời điểm nào để một startup tuyển dụng những nhân sự đầu tiên? smartphone nhanh chai pin dễ sập nguồn tới vậy target=_blank>Hóa ra chúng ta đều đã sạc điện thoại sai cách bảo sao smartphone nhanh chai pin dễ sập nguồn tới vậy Huyền My Theo Trí Thức Trẻ Nguồn: Sưu tầm For more okchances with coins click here

great walnut flooring with light variation; white cabinets with light grey subway tiles

Loa Vali Kéo Hát Karaoke Di Động Temesheng GD 15-10 Chính Hãng Hát Karaoke Di Động Giá KM 6.850.000VNĐ. GH Tận Nơi, BH 12 Tháng. LH Mua: 0938002553

Loa Vali Kéo Hát Karaoke Di Động Temesheng GD 15-10 Chính Hãng Hát Karaoke Di Động Giá KM 6.850.000VNĐ. GH Tận Nơi, BH 12 Tháng. LH Mua: 0938002553

Khảo sát thiết kế và xây dựng mạng Lan cho phòng 303 nhà B Trong công cuộc đổi mới không ngừng của khoa học công nghệ nhiều lĩnh vực đã và đang phát triển vượt bậc đặc biệt là lĩnh vực công nghệ thông tin. Thành công lớn nhất là sự ra đời của máy tính kể từ đó máy tính được coi là một phương tiện trợ giúp đắc lực cho con người trong mọi lĩnh vực. Nhưng tất cả các máy tính đều đơn lẻ và không thể chia sẻ thông tin cho nhau. Chính vì vậy công nghệ thông tin đặc biệt là Internet bắt đầu được sử dụng ở Hoa Kỳ vào năm 1995 (Wiles và Bondi 2002) và sau đó bắt đầu được phổ biến rộng rãi trên toàn thế giới. Ngày nay thật khó có thể hình dung được công nghệ thông tin đã phát triển nhanh đến thế nào? Có thể nói ngành công nghệ thông tin là ngành phát triển nhanh nhất trong tất cả các ngành và nó được ứng dụng trong mọi lĩnh vực. Để có được như vậy thì cần phải có một mạng máy tính để chia sẻ dữ liệu và dùng chung dữ liệu. Mang máy tính được các tổ chức sử dụng để chia sẻ thông tin dùng chung tài nguyên và cho phép giao tiếp trực tuyến trên mạng như: mail thư điện tử Cùng với sự phát triển đó làm thúc đẩy các ngành kinh tế khác cũng phát triển theo. Trong đó có ngành Giáo Dục cũng đang triển khai áp dụng công nghệ thông tin vào trong công việc quản lý giảng dậy điều hành. Tất cả mọi hoạt động giải trí kinh doanh mua bán đều nhanh chóng tiện lợi hiệu quả cao. Nhận thấy được những lợi ích mà công nghệ thông tin mang lại cho chúng ta nhóm chúng em với mong muốn nghiên cứu và tìm hiểu về lắp đặt cơ sở hạ tầng mạng và cấu hình cho các thiết bị có thể hoạt động được trong mạng. Khảo sát thiết kế và xây dựng mạng LAN cho phòng 303 nhà B. chính là đề tài đang được nghiên cứu và tìm hiểu. Đề tài được chia bố cục làm 3 phần: PHẦN I: PHẦN MỞ ĐẦU. PHẦN II: TỔNG QUAN VỀ MẠNG MÁY TÍNH. Chương 1 Tổng quan về mạng máy tính: Trong chương này trình bày các kiến thức cơ bản về mạng phân loại mạng máy tính theo phạm vi địa lý (LAN WAN GAN MAN) theo TOPO và theo từng chức năng. Chương 2 Mô hình tham chiếu hệ thống mở OSI và bộ quản thúc mô hình TCP/IP: Trong chương này trình bày các kiến thức cơ bản về mạng chạy trên bộ giao thức TCP/IP mô hình OSI. Chương 3 mạng lan và các thiết bị mạng Lan: Trong chương này trình bày các kiến thức cơ bản về LAN các phương pháp truy cập trong LAN các công nghệ và các chuẩn cáp các phương pháp đi cáp. PHẦN III: KHẢO SÁT THIẾT KẾ VÀ XÂY DỰNG HỆ THỐNG MẠNG LAN CHO PHÒNG 303 NHÀ B. PHẦN IV: KẾT LUẬN VÀ HƯỚNG PHÁT TRIỂN. LINK DOWNLOAD tailieumoi.net/sach-moi/kho-st-thit-k-v-xy-dng-mng-lan-ch...

Đầu Tư Vào Vàng - Jonathan Spall Đầu tư vào vàng Jonathan Spall Vàng đang là kênh đầu tư được chú ý nhất hiện nay tại Việt Nam và trên thế giới. Nhưng giống như chứng khoán lĩnh vực đầu tư vàng cũng đòi hỏi nhà đầu tư trang bị cho mình những kiến thức cần thiết để không phải đầu tư theo kiểu đánh bạc đầy rủi ro. Thực tế cho thấy các nhà đầu tư đều rất coi trọng vàng nhưng ít người hiểu được sâu sắc vai trò của nó trong thị trường tài chính thế giới. Được xem như loại tài sản có độ trú ẩn an toà

Đầu Tư Vào Vàng - Jonathan Spall Đầu tư vào vàng Jonathan Spall Vàng đang là kênh đầu tư được chú ý nhất hiện nay tại Việt Nam và trên thế giới. Nhưng giống như chứng khoán lĩnh vực đầu tư vàng cũng đòi hỏi nhà đầu tư trang bị cho mình những kiến thức cần thiết để không phải đầu tư theo kiểu đánh bạc đầy rủi ro. Thực tế cho thấy các nhà đầu tư đều rất coi trọng vàng nhưng ít người hiểu được sâu sắc vai trò của nó trong thị trường tài chính thế giới. Được xem như loại tài sản có độ trú ẩn an toà

Vì sao Bitcoin đắt đỏ nhưng chẳng mấy ai tiêu loại tiền này? Giá trị thật của đồng Bitcoin dựa trên tác dụng của chúng khi được giao dịch. Nếu bạn loại bỏ tác dụng này thì những gì còn lại chỉ là một thị trường bong bóng tài sản bị thổi phồng chuyên gia Jacob Leshno của trường đại học Columbia Business School nói. Cách đây 4 năm quán cà phê Coupa Café tại Palo Alto- California bắt đầu chấp nhận thanh toán bằng Bitcoin và giá đồng tiền ảo này khi đó chỉ xoay quanh mốc 100 USD. Tại thời điểm đó chỉ khoảng 2-3 khách hàng thanh toán bằng Bitcoin mỗi tuần. Giờ đây khi giá Bitcoin lên tới 15.000 USD và dao động vài nghìn USD mỗi phiên số khách hàng thanh toán bằng đồng tiền ảo này tại Coupa vẫn là 2-3 người mỗi tuần. Đồng Bitcoin chỉ đóng vai trò rất nhỏ trong doanh số của chúng tôi. Điều này thực sự chỉ là một thứ mới lạ với khách hàng của chúng tôi chủ quán Camelia Coupal nói. Câu chuyện của Coupa cho thấy một thực tại không ổn định của đồng Bitcoin. Chúng được các nhà đầu cơ thổi phổng và đem lại hàng triệu USD lợi nhuận cho những người biết cách lướt sóng trong khi lại không được mở rộng sử dụng trong thanh toán giao dịch. Ngoại trừ những quốc gia đang gặp rắc rối như Venezuela vốn có tỷ lệ lạm phát phi mã và đồng nội tệ biến động nhiều hơn cả thị trường Bitcoin thì việc giao dịch thanh toán bằng đồng tiền ảo này hầu như không có tiến triển nhiều nếu không muốn nói là đi suy giảm. Sự chú ý của các cơ quan chức năng mức giá bị thổi phồng quá cao cùng nhiều rào cản mới khi giao dịch do chính phủ thắt chặt quy định đã khiến giới tội phạm đối tượng khách hàng chủ chốt của Bitcoin chuyển sang dùng những đồng tiền ảo khác như Monero. Khi những cửa hàng như Coupal bắt đầu dùng Bitcoin nhiều người ủng hộ công nghệ tiền ảo đã cho rằng chúng sẽ thay thế được tiền thật nhưng những ý kiến đó giờ đây đã lụi tàn với sự xì hơi của đồng tiền số này. Giá trị thật của đồng Bitcoin dựa trên tác dụng của chúng khi được giao dịch. Nếu bạn loại bỏ tác dụng này thì những gì còn lại chỉ là một thị trường bong bóng tài sản bị thổi phồng chuyên gia Jacob Leshno của trường đại học Columbia Business School nói. Chính phủ của các nước như Trung Quốc đều thắt chặt quản lý Bitcoin thậm chí nhiều sàn giao dịch còn bị đóng cửa tại nước này khiến nhà đầu tư trước mối lo ngại về bong bóng tài sản. Tồi tệ hơn sự đầu cơ đang khiến giao dịch thương mại bằng đồng Bitcoin trở nên khó chịu hơn. Tính đến cuối tháng 12/2017 người tiêu dùng phải chọn lựa giữa việc chờ hàng giờ thậm chí hàng ngày để hoàn tất thanh toán bằng Bitcoin hoặc trả bình quân 55 USD để được thanh toán ngay. Số tiền phải trả này cao hơn nhiều so với mức 15 cent vào khoảng giữa năm 2016. Chính điều này khiến người tiêu dùng và cả giới tội phạm ngán ngẩm Bitcoin nhất là khi họ cần tiền chỉ để giao dịch hàng ngày như mua 1 tách cà phê trị giá 3 USD. Theo nhà sáng lập John Quinn của startup Storj Labs hệ thống giao dịch bằng Bitcoin đang trở nên kém chất lượng. Nhà khởi nghiệp này cùng đồng sự đã tốn 2 tháng mỗi ngày 12 tiếng để chuyển dữ liệu giao dịch từ Bitcoin dang Ethereum. Trớ trêu thay đồng Ethereum cũng có vấn đề của riêng nó khi phí giao dịch ngày một tăng. Dẫu vậy đây vẫn là đồng tiền ảo mà các nhà khởi nghiệp ưa thích khi họ muốn giao dịch hoặc gọi vốn (ICO). Trong năm 2017 khoảng 4 tỷ USD gọi vốn bằng tiền ảo đã được thực hiện. Những giới hạn của đồng Bitcoin hiện nay cũng như các vấn đề mà nó gặp phải đang tác động đến ngành ngân hàng và hệ thống tài chính khi họ muốn xây dựng công nghệ tiền ảo. Theo Giám đốc kỹ thuật Richard Brown của R3 chuyên giúp các ngân hàng trong mảng công nghệ nhận định họ muốn phí giao dịch chỉ vào khoảng 1 cent và tốc độ hoàn thành phải nhanh như tốc độ ánh sáng hoặc cùng lắm là trong vòng 1 giây đồng hồ. Một số nhà phát triển Bitcoin đã tranh cãi về hướng đi của đồng tiền và tách thành các hệ thống khác nhau nhằm gia tăng tốc độ giao dịch. Tuy nhiên CEO Michael Dunworth của Wyre Inc nhận định dù có làm gì thì những nhà phát triển cần chú ý đến nền tảng cốt lõi của Bitcoin là tác dụng của nó trong thanh toán. Trong khi đó Giám đốc điều hành Iqbal Gandham của hãng giao dịch tiền ảo Etoro nhận định chẳng có ai lại đi tiêu Bitcoin vào thời điểm này khi chúng biến động vài nghìn USD mỗi phiên và đang trở thành mặt hàng đắt đỏ trên thị trường. Nhà đầu tư ào sang các đồng tiền số nhỏ hơn bitcoin đang lép vế trước altcoin? AB Theo Nhịp Sống Kinh Tế Nguồn: Sưu tầm For more okchances with coins click here

Vì sao Bitcoin đắt đỏ nhưng chẳng mấy ai tiêu loại tiền này? Giá trị thật của đồng Bitcoin dựa trên tác dụng của chúng khi được giao dịch. Nếu bạn loại bỏ tác dụng này thì những gì còn lại chỉ là một thị trường bong bóng tài sản bị thổi phồng chuyên gia Jacob Leshno của trường đại học Columbia Business School nói. Cách đây 4 năm quán cà phê Coupa Café tại Palo Alto- California bắt đầu chấp nhận thanh toán bằng Bitcoin và giá đồng tiền ảo này khi đó chỉ xoay quanh mốc 100 USD. Tại thời điểm đó chỉ khoảng 2-3 khách hàng thanh toán bằng Bitcoin mỗi tuần. Giờ đây khi giá Bitcoin lên tới 15.000 USD và dao động vài nghìn USD mỗi phiên số khách hàng thanh toán bằng đồng tiền ảo này tại Coupa vẫn là 2-3 người mỗi tuần. Đồng Bitcoin chỉ đóng vai trò rất nhỏ trong doanh số của chúng tôi. Điều này thực sự chỉ là một thứ mới lạ với khách hàng của chúng tôi chủ quán Camelia Coupal nói. Câu chuyện của Coupa cho thấy một thực tại không ổn định của đồng Bitcoin. Chúng được các nhà đầu cơ thổi phổng và đem lại hàng triệu USD lợi nhuận cho những người biết cách lướt sóng trong khi lại không được mở rộng sử dụng trong thanh toán giao dịch. Ngoại trừ những quốc gia đang gặp rắc rối như Venezuela vốn có tỷ lệ lạm phát phi mã và đồng nội tệ biến động nhiều hơn cả thị trường Bitcoin thì việc giao dịch thanh toán bằng đồng tiền ảo này hầu như không có tiến triển nhiều nếu không muốn nói là đi suy giảm. Sự chú ý của các cơ quan chức năng mức giá bị thổi phồng quá cao cùng nhiều rào cản mới khi giao dịch do chính phủ thắt chặt quy định đã khiến giới tội phạm đối tượng khách hàng chủ chốt của Bitcoin chuyển sang dùng những đồng tiền ảo khác như Monero. Khi những cửa hàng như Coupal bắt đầu dùng Bitcoin nhiều người ủng hộ công nghệ tiền ảo đã cho rằng chúng sẽ thay thế được tiền thật nhưng những ý kiến đó giờ đây đã lụi tàn với sự xì hơi của đồng tiền số này. Giá trị thật của đồng Bitcoin dựa trên tác dụng của chúng khi được giao dịch. Nếu bạn loại bỏ tác dụng này thì những gì còn lại chỉ là một thị trường bong bóng tài sản bị thổi phồng chuyên gia Jacob Leshno của trường đại học Columbia Business School nói. Chính phủ của các nước như Trung Quốc đều thắt chặt quản lý Bitcoin thậm chí nhiều sàn giao dịch còn bị đóng cửa tại nước này khiến nhà đầu tư trước mối lo ngại về bong bóng tài sản. Tồi tệ hơn sự đầu cơ đang khiến giao dịch thương mại bằng đồng Bitcoin trở nên khó chịu hơn. Tính đến cuối tháng 12/2017 người tiêu dùng phải chọn lựa giữa việc chờ hàng giờ thậm chí hàng ngày để hoàn tất thanh toán bằng Bitcoin hoặc trả bình quân 55 USD để được thanh toán ngay. Số tiền phải trả này cao hơn nhiều so với mức 15 cent vào khoảng giữa năm 2016. Chính điều này khiến người tiêu dùng và cả giới tội phạm ngán ngẩm Bitcoin nhất là khi họ cần tiền chỉ để giao dịch hàng ngày như mua 1 tách cà phê trị giá 3 USD. Theo nhà sáng lập John Quinn của startup Storj Labs hệ thống giao dịch bằng Bitcoin đang trở nên kém chất lượng. Nhà khởi nghiệp này cùng đồng sự đã tốn 2 tháng mỗi ngày 12 tiếng để chuyển dữ liệu giao dịch từ Bitcoin dang Ethereum. Trớ trêu thay đồng Ethereum cũng có vấn đề của riêng nó khi phí giao dịch ngày một tăng. Dẫu vậy đây vẫn là đồng tiền ảo mà các nhà khởi nghiệp ưa thích khi họ muốn giao dịch hoặc gọi vốn (ICO). Trong năm 2017 khoảng 4 tỷ USD gọi vốn bằng tiền ảo đã được thực hiện. Những giới hạn của đồng Bitcoin hiện nay cũng như các vấn đề mà nó gặp phải đang tác động đến ngành ngân hàng và hệ thống tài chính khi họ muốn xây dựng công nghệ tiền ảo. Theo Giám đốc kỹ thuật Richard Brown của R3 chuyên giúp các ngân hàng trong mảng công nghệ nhận định họ muốn phí giao dịch chỉ vào khoảng 1 cent và tốc độ hoàn thành phải nhanh như tốc độ ánh sáng hoặc cùng lắm là trong vòng 1 giây đồng hồ. Một số nhà phát triển Bitcoin đã tranh cãi về hướng đi của đồng tiền và tách thành các hệ thống khác nhau nhằm gia tăng tốc độ giao dịch. Tuy nhiên CEO Michael Dunworth của Wyre Inc nhận định dù có làm gì thì những nhà phát triển cần chú ý đến nền tảng cốt lõi của Bitcoin là tác dụng của nó trong thanh toán. Trong khi đó Giám đốc điều hành Iqbal Gandham của hãng giao dịch tiền ảo Etoro nhận định chẳng có ai lại đi tiêu Bitcoin vào thời điểm này khi chúng biến động vài nghìn USD mỗi phiên và đang trở thành mặt hàng đắt đỏ trên thị trường. Nhà đầu tư ào sang các đồng tiền số nhỏ hơn bitcoin đang lép vế trước altcoin? AB Theo Nhịp Sống Kinh Tế Nguồn: Sưu tầm For more okchances with coins click here

Nhà Gaijin thích hợp với những bạn chỉ tham gia khóa Du học Nhật Bản Yoko ngắn hạn (từ vài tuần đến vài tháng). Loại nhà này có các loại hình phòng từ căn hộ đơn đến phòng cho thuê có nhà bếp và nhà tắm chung.#duhocnhatban #duhocnhatbanyoko #yoko

Nhà Gaijin thích hợp với những bạn chỉ tham gia khóa Du học Nhật Bản Yoko ngắn hạn (từ vài tuần đến vài tháng). Loại nhà này có các loại hình phòng từ căn hộ đơn đến phòng cho thuê có nhà bếp và nhà tắm chung.#duhocnhatban #duhocnhatbanyoko #yoko

Sàn gỗ Giáng Hương ghép mặt

Sàn gỗ Giáng Hương ghép mặt

Bách khoa thư bệnh học - Tập 3 Bách khoa thư bệnh học là công trình nghiên cứu – biên soạn công phu, rất có giá trị về bệnh học của hơn 120 tác giả là các GS., TS., Bác sĩ, Dược sĩ, Thầy thuốc, các cán bộ quản lí, nghiên cứu, giảng dạy, điều trị có uy tín trong các lĩnh vực của ngành y tế Việt Nam như: Hoàng Đình cầu, Nguyễn Năng An, Ngô Gia Hy, Phạm Khuê, Nguyễn Quang Quyền, Nguyễn Tài Thu, Hoàng Thuỷ Nguyên, Phạm Gia Khải, Hoàng Bảo Châu, Nguyễn Vượng, Lê Thế Trung, Lê Kinh Duệ, … do GS.V

Bách khoa thư bệnh học - Tập 3 Bách khoa thư bệnh học là công trình nghiên cứu – biên soạn công phu, rất có giá trị về bệnh học của hơn 120 tác giả là các GS., TS., Bác sĩ, Dược sĩ, Thầy thuốc, các cán bộ quản lí, nghiên cứu, giảng dạy, điều trị có uy tín trong các lĩnh vực của ngành y tế Việt Nam như: Hoàng Đình cầu, Nguyễn Năng An, Ngô Gia Hy, Phạm Khuê, Nguyễn Quang Quyền, Nguyễn Tài Thu, Hoàng Thuỷ Nguyên, Phạm Gia Khải, Hoàng Bảo Châu, Nguyễn Vượng, Lê Thế Trung, Lê Kinh Duệ, … do GS.V

Sàn gỗ Giáng Hương ghép thanh FJL

Sàn gỗ Giáng Hương ghép thanh FJL

GIÁO TRÌNH - Thực tập đánh giá đất đai (PGS.TS. Lê Quang Trí Giáo trình thực tập đánh giá đất đai là môn học được xây dựng để hướng dẫn cho sinh viên các ngành có thể ứng dụng vào thực tế. Học phần này cũng cung cấp cho sinh viên kiến thức chuyên ngành về kỹ năng và kỹ thuật đánh giá thực tế môn học và có thể ứng dụng để đánh giá được những vùng sinh thái khác nhau sẽ có được khả năng thích nghi đất đai đối với các loại cây trồng vật nuôi hay các mục đích sử dụng khác nhau. Thông qua học phần lý thuyết và các quy trình kiến thức đánh giá thích nghi thì học phần này là cơ sở để giúp cho sinh viên tự làm và xác định vấn đề. Sinh viên có thể vận dụng lý thuyết vào số liệu thực tế để xây dựng các thông tin từ khảo sát được (vd: làm thếnào để xây dựng các bản đồ đơn tính bản đồ đơn vị đất đai đến chất lượng đất đai và đối chiếu để phân hạng thích nghi đất đai..) từ đó sinh viên có thể nắm bắt được vấn đề môn học. Trang bị cho sinh viên phương pháp đánh giá khả năng thích nghi vàphân chia sử dụng đất đai trong thực tếvà nhận thức được vai trò quan trọng của môn học này trong vấn đề quy hoạch sử dụng đất đai theo từng điều kiện tự nhiên khác nhau. NỘI DUNG: Phần I: Lý Thuyết Ứng Dụng I. Phương pháp đánh giá đất đai của FAO(1976) 1.1. Mục đích 1.2.Quy trình đánh giá đất đai 1.3.Nguyên lý đánh giá đất đai Phần II: Phần thực hành I. Mục đích. II. Yêu cầu môn học. III. Phần thực hành Bài 1: Khảo sát nguồn tài nguyên đất đai Bài 2: Chọn lọc và mô tả các kiểu sử dụng Bài 3: Chọn lọc chất lương đất đai Bài 4: Xác định các yêu cầu về đất đai Bài 5: Xây dựng bảng phân cấp yếu tố cho các kiểu sử dụng Bài 6: Phân hạng và phân vùng khả năng thích nghi Phần III: Một số kết quả đánh giá đất đai tham khảo Nguồn tham khảo: FAO 1976. A framework for Land evaluation. FAO Soil Bullletin 32 FAO Rome. HUỲNH KHẮC THÀNH 2004. Đánh giá phân vùng thích nghi vùng phèn mặn huyện Cầu Ngang tỉnh Trà Vinh. Luận án Thạc sĩ Môi Trường. LÊ QUANG TRÍ 1996. Bài giảng đánh giá đất đai. Khoa Nông Nghiệp. Đại Học Cần Thơ. LÊ QUANG TRÍ 2004. Giáo trình đánh giá đất đai. Khoa Nông Nghiệp. Đại Học Cần Thơ. SYS C. and VAN RANST E DEBAVEYE J 1991. Principles in land evaluation and production calculations in Lecture of Land Evaluation P art I. 273p UBND 2004. Báo cáo thuyết minh khảo sát phân vùng thích nghi đất đai huyện Kế Sách tỉnh Sóc Trăng. LINK DOWNLOAD Posted in: C. Bài giảng C. Bài giảng chuyên ngành Nông lâm nghiệp (Agriculture and Forestry) C. Bài giảng kỹ thuật tailieumoi.net/sach-moi/giao-trinh-thuc-tap-danh-gia-dat-...

Máy lọc nước kosovota 80 lít

Máy lọc nước kosovota 80 lít

Tranh treo cầu thang SGTN-564768, nâng tầm ngôi nhà

Tranh treo cầu thang SGTN-564768, nâng tầm ngôi nhà

ví dụ câu điều kiện loại 3 Images Collection Sàn gỗ Giáng Hương ghép mặt Giống cây Na đỏ Úc Module Ethernet trên vi điều khiển PIC18F67J60 và ứng dụng trong đo lường & điều khiển Ethernet là kiểu mạng cục bộ (LAN) được sử dụng rộng rãi nhất hiện nay ứng dụng của nó có mặt ở rất nhiều lĩnh vực của đời sống và trong công nghiệp. Khóa luận tốt nghiệp với đề tài Module Ethernet trên vi điều khiển PIC18F67J60 và ứng dụng trong đo lường điều khiển (Phần mềm trên MPLAB) đã sử dụng phần mềm MPLAB và thư viện TCP/IP Stack của hãng Microchip để lập trình điều khiển LED LCD và đo lường thông qua

Comments

Post a Comment

Popular posts from this blog

〖^DvdRip#〗 WaTch ≋Movies≋ fullMoVie ||(Greenland ) 2020 | Greenland

Image
«〖^Film!〗 2020 Google.Docs 🎬 Watch [[ Greenland 2020 ]] ♥Full HD Movie♥ Google Drive™ released 2020. story: A detached married couple must get their son and themselves to safety after being randomly selected to enter an underground bunker, as a massive object from space threatens to destroy the world in less than 48 hours.FULL ‖ Watch "Greenland 2020" Complete! /BLOODSHOT\ Full_Movies. ⊖…Watch BLOODSHOT 2020 Full Movie Putlocker - Medium 〖*HDvideo~〗 △ =========================== ↞ Title : Greenland / Greenland Year : 2020 Runtime : 0 min. Story : A detached married couple must get their son and themselves to safety after being randomly selected to enter an underground bunker, as a massive object from space threatens to destroy the world in less than 48 hours. # Watch Now+ >> https://on.flixplus21.com/movie/524047/greenland.html # Download + >> https://on.flixplus21.com/movie/524047/greenland.html ▾♯ =========================== ...
Read more

〖DvdRip〗 фильм Лучшие годы жизни смотреть онлайн в хорошем качестве 1080p

Image
⇒〖DvdRip〗 2019 фильм Лучшие годы жизни смотреть онлайн в хорошем качестве 1080p released 2019. story: Жан-Луи начинает терять память, и его сын обращается за помощью к Анне. Вместе они возвращаются к своей давней истории и путешествуют по волнам воспоминаний.Лучшие годы жизни 720p HD скачать торрент бесплатно. ♦•❘Лучшие годы жизни (фильм, 2019, хорошее качество, HD 1080) смотреть онлайн и скачать 〖DvdRip〗 ∻ =========================== ♣¤⊗ Title : Les plus belles années d'une vie / Лучшие годы жизни Year : 2019 Runtime : 90 min. Story : Жан-Луи начинает терять память, и его сын обращается за помощью к Анне. Вместе они возвращаются к своей давней истории и путешествуют по волнам воспоминаний. # Watch Now+ >> https://on.flixplus21.com/movie/582887/luchshie-gody-zhizni.html # Download + >> https://on.flixplus21.com/movie/582887/luchshie-gody-zhizni.html ▵◂∴ =========================== ∶ |Most Pupular...
Read more

〖STream〗 Неистовый 2020 фильм скачать хорошее качество HD 720 BDRip

Image
◃↠♣ 2020 Неистовый смотреть онлайн (фильм 2020) бесплатно в hd качестве released 2020. story: Обычная поездка Рейчел обернулась настоящим кошмаром: она не думала, что не поделив дорогу с другим водителем, столкнётся с опасным психопатом.Скачать Фильм Неистовый бесплатно. »✠⇐Неистовый – смотреть фильм онлайн в хорошем hd 720 качестве на Киномонстре 〖HuLu〗 ♠≗✗ =========================== ›∵↠ Title : Unhinged / Неистовый Year : 2020 Runtime : 0 min. Story : Обычная поездка Рейчел обернулась настоящим кошмаром: она не думала, что не поделив дорогу с другим водителем, столкнётся с опасным психопатом. # Watch Now+ >> https://on.flixplus21.com/movie/625568/neistovyy.html # Download + >> https://on.flixplus21.com/movie/625568/neistovyy.html △☆ =========================== ↻ ⋖Most Pupular Неистовый Собачьи дни Приди ко мне Мартин Иден Собачьи дни image.tmdb.org Приди ко мне...
Read more